1、辅导科得电子，进行管理升级，实行狼性文化，推行激励制度+考核制度，导入超产制+计件制+责任制，同时导入精益生产，产能整体超产120%，品质直通率从95%升到98%，重大客诉降为0，每条线料损由2500元+控制到200元以下。

2、辅导慧彤电子期间进行PMC计划指导、IE流程梳理、产品不良项分析改善、自动化导入、激励+考核导入，AC车间：产量由5W台/月提升至9.5W台/月，铜线、铁框、滚珠料损节省30%，品质直通率由70%提升至95%；DC车间产量由33W台/月提升至56W/台，产品异音降低50%，扇叶平衡由70%提升至95%，注塑壳料节省50%；注塑每月省2吨PBT原料；订单计划交付达成率提升50％。