从事企业管理咨询顾问10年以来,先后帮助30多家企业进行管理升级辅导,均取得优秀业绩,部分业绩如下:
一、项目名称:宁波大叶园林。项目规模:1、销售额:9亿;2、人数:1600人。辅导内容:1、目标管理;2、年度经营计划;3、全面预算;4、订单交付;5、人力资源;6、采购降本;7、设计降本;8、股东重组。主要辅导成果:(1)采购降本1000万以上;(2)设计降本1000万以上; (3)订单准交从57%提升到95.4%,提升了40%;(4)生产效率从人均小时0.67台提升到1.36台,提升了102%等等。
一、项目名称:东莞超业精密。项目规模:1、销售额:11亿;2、人数:900人。辅导内容:1、目标管理;2、全面预算;3、订单交付;4、采购降本;5、设计降本;6、人力资源。主要辅导成果:(1)采购降本2000万以上;(2)订单准交从37%提升到94%,提升了154%;(3)净利润率从17%提示到21.9%。