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3.市场洞察
看政经环境
看行业/趋势
看市场/客户
看竞争/看自己 03
战略目标体系构建
战略制定-实战模型
02
2.战略意图
愿景、使命、价值观
中长期目标、短期目标
1.差距分析
业绩差距
机会差距
04
4.创新焦点
产品服务创新
业务模式创新
运营创新
5.业务设计
客户选择
价值主张
盈利模式
活动范围
战略控制
风险管理
05
01
06
6.关键任务
重要业务流程
供应商及外部合作伙伴
客户渠道
输出项：1、产业趋势表；2、市场规模分析报告；3、竞争对手分析表；4、客户/市场预测计划
1、内外环境分析-检讨外部环境
PIMCC方法工具展示
2、战略目标解码
BSC方法论展示
3、总目标制定
SDT方法论展示
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4、部门目标分解
要点：目标应分解成“目标网”
公司总目标
研
产
物
财
人
两化
销
4、部门目标分解
三度一动原则
高度：对上能
承接公司总目标
动态：KPI的
变动性，确保
适应当下
目标设计的天依无缝
广度：能实现部门之间的衔接
深度：对下能分解目标确保实现
5、数据模型构建
6、经营目标发布会
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
为什么选择思博咨询
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
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