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制造业管理
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预算十大步骤
一、预算构成
二、销售年度目标结构业绩
三、财务部科目表归类
四、各项费用归属分类
五：制作《费用预算分月汇总表》模板
六：财务部提供项费用与物品单价
七：各部门制作《费用预算分月汇总表》
八：财务部汇总预算并审核
九：预算董事会评审
十：制作成预估损益表
预算构成
资本支出预算
工作底稿
专案费用预算工作底稿
行政费用预算工作底稿
费用预算
汇总表
PMC部专案费用预算工作底稿
PMC部行政费用预算工作底稿
PMC部资本支出预算工作底稿
预估损益表（P/L）
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思博合作方式--驻企辅导
1、安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导1
2、咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会制造业人员
4、驻企辅导时间5-12个月不等
5、300家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
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思博集团是一家十佳咨询公司，专注制造业十余年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者，业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团，已帮助制造业创造经济价值累计超100亿！
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