选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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137-2867-1688
制造业管理
交流群
第一部份:目标系统输出结果
目标制定步骤
与方法—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
我们解决方案
目 标
系 统
绩 效
系 统
绩效管理循环系统
组织目标分解
1.绩效计划: 活动:与员工一起确定绩效目标及行动计划
5.绩效反馈
活动:将评估结束
与员工讨论
2.绩效实施与管理
活动:观察、记录
和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导
3.绩效评估
活动:评估员工绩效
绩效管理循环系统
4.评估结果的应用
培训、发展
奖惩与薪酬
人事变动
组织目标分解
1、KPI来源—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
2、考核依据—考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
3、结果---数据化
绩效计划:
高度:对上能承接公司总目标
KPI的变动性,确保确适应当下
KPI设计的天依无缝
广度:能实再部门之间的衔接
深度:对下能分解目标确保实现
绩效实施与管理:
一、计划管控
年度计划
月份计划
周进度
日重点
年度经营检讨
月度绩效评估
周会
工作日报
为什么选择思博咨询
强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断

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绩效评估:
评估结果的应用:
绩效结果应用
月度绩效工资支付
年度分红应用
培训的应用
晋升淘汰的
应用
个人分红总额 =企业分红总额  X 个人年度绩效平均分系数  X  岗位分配系数  X 年度出勤率
思博合作方式--驻企辅导
1、安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导1
2、咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会制造业人员
4、驻企辅导时间5-12个月不等
5、300家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司”!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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