2、绩效方案制定（案例展示）
短期目的：帮助下属达成目标
长期目的：帮助下属进行绩效持续改进
主要过程
绩效计划（P）
绩效实施与跟踪（D）
绩效考核（C）
结果应用
绩效改进（A）
绩效管理流程
《绩效管理表》流程
填写《绩效管理表》流程中“绩效计划”部分
绩效跟踪与帮助
------
自评：填写《绩效管理表》中“绩效考核部分”
上级评价与审核
汇总本部分纸质档《增量绩效表》交稽核专员
审核绩效考核结果的真实性与有效性
绩效汇总结果审批
《增量绩效表》复印件存档，原件发部门文员或主管
《绩效管理表》交部门课长审阅
《绩效管理表》原件交档事人
核算工资/结果存档
绩效改进计划
当事人与数据提供人员沟通要求提供绩效数据
当事人与数据提供人员沟通要求及时提供绩效数据报表
数据提供到被考核人
数据整理打包压缩成：XX职位(XX) 绩效资料XX.rar，电邮给部门文员及主管
审核数据的真实性与准确性
整理本部分各岗位绩效数据后发电子档给稽核专员
抽查各岗位绩效数据并存档
必要时查看绩效数据资料
------
------
------
------
------
责任人
数据资料整理流程
被考核人与上司
被考核人与上司
相关统计者
被考核者
被考核者上司
部门文员与主管
稽核专员
总经理
人资课负责人
部门文员
部门负责人
薪资专员/人事专员
被考核人与上司
完成时间
每月5号
每周例会
每天早会
每月5号前
每月6号
每月8号
每月8号前
每月9号前
每月10号前
每月10号前
每月10号前
每月11号前
每月12号前
每月13号
备注
绩效计划（P）
绩效实施与跟踪（D）
绩效考核（C）
结果应用
绩效改进（A）
附表一
附表一
部门： 姓名： 职务： 月份： 年 月
3、绩效计划制定（案例展示）
指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
（1）
指标类别
财务方面
客户方面
内部运营
学习发展
支付系数：
（2）
目标计划岗位
（3）
单位
（4）
指标解释
（5）
目标值
（6）
配分
（7）
实际达
成目标
（8）
达成率
（7）/（5）
（9）
绩效得分
（6）*（8）
（10）
数据来源
（11）
数据提供
预算控制率
责任呆滞物料产生
欠料影响生产次数
决议/流程未达成
生产计划达成率
批次不良事故产生
设备点检保养不符
积分增长
比值
比值
比值
金额
金额
次数
次数
次数
计划人： 日期：
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
≥95%
≤5000元
0次
0次
≥95%
≤2000元
0次
200分
10
10
15
10
20
20
10
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
支付系数：
被考核人： 日期：
预算费用表
呆滞物料报表
采购准交统计表
稽查表
生产日报表
质量异常报告
点检记录
积分表
绩效等级
财务部
财务部
PMC
稽查组
PMC
品质部
稽查组
稽查组
权重
指标
深度
重要程度
目标值
方向
5、绩效评估（案例展示）
绩效评分的流程
数据提供人
被考核者
被考核者上司
人事主任
绩效指标评分统计表
绩效考核结果统计表
数据报表
绩效管理表
复核评分
上级评分
提供数据
自算评分
绩效管理表
6、绩效结果应用（案例展示）
建立公平合理的评价系统和考核结果应用，形成“打土豪、分田地”正循环
1.构建薪酬绩效评价体系
2.在月度薪酬应用
考核结果
3.核心团队分红
应用考核结果
制度/数据/流程/表单
标准绩效薪资来源
年终分红奖池设计
标准绩效薪资占比
活力曲线分部
岗位价值评估
分红计划与测算
分红协议签署
考核结
果应用
当月薪酬/调薪
年终奖金/分红
晋升/降级/淘汰
调岗/培训
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