绩效系统构建
绩效目标解码
01
绩效目标解码
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绩效系统构建
绩效目标解码
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绩效目标解码
01
绩效目标解码
01
绩效目标解码
01
绩效系统构建
绩效计划
制定
03
绩效辅导
实施
04
绩效评估
05
绩效结果
应用
06
01
绩效目标解码
02
绩效方案
制定
1、绩效目标解码

1、绩效目标解码

组织目标分解

绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效指标、目标、权重与定义
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绩效评估: 活动:评估员工绩效
绩效反馈: 活动:将评估结果与员工讨论
绩效实施: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈与指导
绩效管理
循环系统
评估结果的应用
薪酬与奖惩、年终分红、培训发展、人事变动
2、绩效方案制定(案例展示)
短期目的:帮助下属达成目标
长期目的:帮助下属进行绩效持续改进
3、绩效计划制定(案例展示)
指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
4、绩效辅导实施(案例展示)

4、绩效辅导实施(案例展示)

绩效辅导的教练模式

标准化
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做给他看
让他试着做
说给他听
跟踪效果后指导
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5、绩效评估(案例展示)

6、绩效结果应用(案例展示)

精诚合作 携手共赢
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1000人以下企业
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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热线:400-8388-727 / 137-9492-3190
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