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目标系统输出结果
目标制定步骤
与方法—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
我们解决方案
目 标
系 统
绩 效
系 统
绩效管理循环系统
组织目标分解
1.绩效计划：
活动：与员工一起确定绩效目标及行动计划
5.绩效反馈：
活动：将评估结束
与员工讨论
2.绩效实施与管理：
活动：观察、记录
和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导
3.绩效评估：
活动：评估员工绩效
绩效管理循环系统
4.评估结果的应用：
培训、发展
奖惩与薪酬
人事变动
组织目标分解
1、KPI来源—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
2、考核依据—考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
3、结果---数据化
绩效计划：
高度：对上能承接公司总目标
KPI的变动性，确保确适应当下
KPI设计的天依无缝
广度：能实再部门之间的衔接
深度：对下能分解目标确保实现
绩效实施与管理：
一、计划管控
年度计划
月份计划
周进度
日重点
年度经营检讨
月度绩效评估
周会
工作日报
绩效评估：
评估结果的应用：
绩效结果应用
月度绩效工资支付
年度分红应用
培训的应用
晋升淘汰的
应用
个人分红总额 =企业分红总额 X 个人年度绩效平均分系数 X 岗位分配系数 X 年度出勤率
思博合作方式--驻企辅导
1、安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导1
2、咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会制造业人员
4、驻企辅导时间5-12个月不等
5、600家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
为什么选择思博咨询
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
思博集团
思博集团是一家十佳咨询公司，专注制造业十余年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、浙江等地区管理咨询行业领航者，业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团，已帮助制造业创造经济价值累计超100亿！
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