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1、绩效目标解码
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组织目标分解
绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效指标、目标、权重与定义
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活动:评估员工绩效
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活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈与指导
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评估结果的应用
薪酬与奖惩、年终分红、培训发展、人事变动
2、绩效方案制定(案例展示)
短期目的:帮助下属达成目标
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3、绩效计划制定
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指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
4、绩效辅导实施(案例展示)
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案例描述:思博-台铃精益生产管理项目启动,消除浪费,不断改善经营模式,降本增润。
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广东迪艾生光电技术有限公司
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案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。
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