选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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制造业管理
交流群
市场营销10大痛点
每年业绩增长不到30%
业绩徘徊,无法突破3亿
欠款超过30%
企业越做越大,利润越来越少
样品越来越多,成交越来越少
老客户流失,新客户进不来
客诉倍增,满意度下滑
激励机制不合理,人才进不来留不住
业务员抄单撬单
团队缺失,老板是唯一业务员
财务面
客户面
内部运营面
学习发展面
为何无法突围
为何您的企业一直无法突破3亿?
为何您的企业总有解决不完的问题?
职业化运营

产、销、研、人、财、物
市场营销解决哪些问题
市场营销解决哪些问题
产品定位问题
产品推广问题
业绩增长问题
组织如何设计
团队建设问题
分配机制问题
客户如何维护
流程如何顺畅
帐款如何收回
市场营销目标系统—目标设计理念
目标设计理念
目标来源
以解决问题为导向的目标设计
以经营目标为导向的目标设计
承接公司总目标
内部BSC分解
营销目标设计---营销系统构建
结构业绩不合理的原因
选择客户定位不精准
选择产品定位不精准
传递产品信息不精准
缺乏市场调研
缺乏市场区隔
客户定位不精准
产品缺乏规划
产品缺乏设计创新
产品缺乏包装
渠道单一
缺乏促销
业绩无法增长原因
思博合作方式--驻企辅导
1、安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导1
2、咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会制造业人员
4、驻企辅导时间5-12个月不等
5、300家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
结构业绩分析雷达图
为什么选择思博咨询
强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断

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结构分析的结果应用
+价格 -成本
战 略
客 户
放 弃
促销量
结构分析的结果应用
80%业绩贡献的客户
列出这些客户的特点
整合资源聚焦开发类似的客户
谁是你真正的客户?
这些客户有什么特点?
如何开发这些客户?
市场营销预算管理系统九步曲
5、费用预算分月汇总表
6、财务部初审
7、董事会评审
8、预算管控
9、预算检讨
预算九步曲
4、营销科目及归类
3、科目分类与定义
2、目标结构业绩
1、预算构建
预算构成4张基础表
资本支出预算
工作底稿
专案费用预算
工作底稿
行政费用预算
工作底稿
费用预算
汇总表
制作成预估损益表
预估损益表(P/L)
1、营收预算(+)
2、成本预估(-)
3、毛利预估(±)
4、费用预算(-)
4.1管理费用
4.2财务费用
4.3销售费用
5、营业净利(+)
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司”!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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