黄勇老师
上一页:程增兴


1、中山大学/清华大学EMBA
2、思博集团项目总监
3、思博集团资深经营顾问
4、15年企业管理与咨询经验
5、《年度经营计划与全面预算管理》专家
6、民营企业管理变革及转型升级专家

成功辅导企业:
成功辅导企业:
广东粤海集团(70亿)            东莞铭丰股份(10亿)       深圳得辉达智能                深圳飞天鹰科技
东莞铭锋实业                          赣州市科迪电子                 深圳四驾马车实业             东莞威力源电子科技
浙江森森减震器                       鞍山恒泰电气                    深圳汇思科电子                东莞富运家私集团等

1.   从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近50个攻关改善项目,总收益超过亿元;

2.   辅导浙江森森汽车零部件有限公司,导入辅导16个月,月产值从1800万到6000万,生产周期从20天缩短至11天,焊接车间制程不良率从0.8%下降至0.2%,月人员流失率从7%下降至2%;

3.   辅导深圳市得辉达智能科技有限公司,导入《年度经营计划与全面预算》 ,通过结构业绩分析进行产品和客户定位梳理,净利润由-8.68%提升至0.54%,第5个月开始成功实现当月扭亏为盈;存货周转率由106天降低至46.4天,生产效率提升两个车间分别提升20.3%、35.9%,采降降本:252.59万元,订单准交率:由85.7%提升至95.7%,员工流失率:由11.2%降低至2.38%;

4.   辅导深圳市飞天鹰科技有限公司,导入辅导6个月,通过导入《年度经营计划与全面预算》,四个月成功实现扭亏为盈。人均产值:由2.36万提升至3.26万,人员直间比:由1.38提升至1.96,采购降本:129.9万元,呆滞物料消耗:89.95万元。


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