思博咨询-金瑞高科《增量绩效+降本增效》咨询项目启动会!

近日，坚持企业变革创新，顺应市场竞争，再创企业佳绩，福建金瑞高科有限公司(以下简称金瑞高科)携手思博咨询启动《增量绩效+降本增效》咨询项目，打破传统管理模式，公司上下统一思想，建立价值创造，价值评价，价值分配的新机制。思博咨询唐院长，思博项目总监莫老师、项目经理黄老师，曹老师以及金瑞高科唐总带领核心高层一起参与本项目启动会。

思博项目组莫老师发言

经过前期的调研，了解公司十多年的发展以及遇到的瓶颈，思博老师针对企业做出可行性的解决方案和实施计划。在项目方案实施过程中，思博老师更多为传道授业将带领我们金瑞一起干，项目组莫老师详细讲解了此次项目计划和工作安排，并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面，对一期项目做了详细讲解，帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏，实现目标共频、行为聚焦，更加高效的推动项目，落地见效，帮助企业增强竞争力，实现持续增长。

思博项目组表示在高层支持、全体员工的积极配合下，项目一定能够高效推进，快速提升组织能力，支撑企业快速发展，实现业绩高效增长。希望金瑞和思博双方配合最终达成我们本次的目标。

思博项目组唐院长发言

感谢金瑞高科对思博的高度认同才有这次合作的机会，接下来我们是在陪跑的阶段，希望用更短的时间，取得更大的效益。有三个方向分享给各位：1、在项目推进过程中所以人员要有大局观，人的行为不能跳出整个公司的目标。2、项目老师在实施过程中要考虑到员工的利益，从人性的角度引导和撬动大家的需求，项目成功的关键是达成共识。3、团队作战：金瑞和思博大家一起共同达成目标，一起分享成功的红利。

希望大家同舟共济达成金瑞高科2023年的年度目标。

金瑞总经理唐总发言

感谢思博各位老师来到金瑞高科传道解惑，金瑞高科目前状况多人一岗，多干少干都一样，吃大锅饭。今年导入思博的辅导，金瑞高科的所有人员，必须高度视，积极配合本次的降本增效和增量绩效的改革。希望大家上下同心，三年的疫情，外部环境非常的糟糕倒闭非常多的企业，但公司在亏损的状态下，我们的奖金和福利都正常发放。大家一定要谨记，挑战越多，方法越多;放弃越多，借口越多;磨砺越多，成功越多;逃避越多，失败越多。期待我们金瑞每一位同事增强执行力，积极配合思博老师将项目措施尽快落地，并达成目标。

驻企公司简介

福建省金瑞高科有限公司成立于2013年12月，是一家国有控股的国家高新技术企业。公司占地面积100亩，总投资15000万元，注册资金8000万元。福建省金瑞高科有限公司具有产品研发、模具设计与制作、压铸、机加工等完整的产业链条。获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。主要经营范围：通讯、航天航空、高铁动车及其他行业应用的轻合金铸件的研发、设计、生产、销售。福建省金瑞高科有限公司拥有金属半固态快速制浆RSF专利技术在中国大陆、台湾、香港地区20年的使用权。对世界上先进的金属半固态快速成型技术进行引进、消化吸收和再创新。目前半固态成型铝合金通讯铸件已批量生产，产品主要供应给世界500强的中兴、华为公司。

福建省金瑞高科有限公司秉承“速度就是效益，技术就是优势，创新就是未来”的核心价值观，凭借产业政策、核心技术、市场优势、创新经营的支撑，努力打造成为轻金属压铸行业的领跑者。