选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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近100人专家团队,超过300家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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东莞市若美电子科技有限公司|思博企业管理咨询

2017-04-03 15:52浏览数:866

选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

若美电子成立于2000年1月,座落于东莞市东部科技园,紧邻桥头和常平镇,公司环境优美,有花园式生活区,全新的现代化的厂房,是一家专业生产高精密双面和多层印制电路板的高科技企业。

产品广泛应用于汽车电子、通讯设备、电子仪表、电脑设备及家用电器等高新技术领域,在国内同行中处于领先地位。产品已远销欧美、日本市场。

2014年营业额实绩:2.23亿

目前人员:627人


选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业经营方面存在的主要问题:

1.  目标管理:公司没有具体的营业额目标,各部门之间目标设定也不明确;

2.  组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

3.  计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板及高管的要求及自我感觉在做;

4.  流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

5.  绩效管理:公司有绩效管理,KPI指标大部分为感性指标,缺少客观评价及管理;

6.  预算管理:公司资金计划管理欠缺,各部门也无预算管理;

7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但是数据报表不健全。


选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

项目输出结果:

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《若美企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度部品结构业绩统计

《2015年9-12月经营目标》

1

计划系统


《2015年9-12月月度经营计划书》

1

预算系统


《2015年9-12月各部门预算》

1

目标系统

年度部品结构业绩统计

《2016年经营目标》

1

计划系统


《2016年年度经营计划书》

1

预算系统


《2016年各部门预算》

1

组织系统

工作分析

《工作分析培训会课件》(PPT)

1份

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

岗位评估

《岗位评估培训》(PPT)

1份


《岗位评估结果》文件

1份

各部门组织与人员编制

各部门组织与职位体系,包括:

《部门职能描述》

《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》

《职位说明书》

《员工操作岗位说明书》

《职位管理办法》

1

管理动作

订单评审

《订单评审课件》(PPT)

1份

部门早会

早会会培训PPT及指导实施

1份

生产协调会议

《生产协调会议培训》(PPT)

1份

管理三要素推行

《三要素法控制培训》(PPT)

1份

横向控制法推行

《管理横向控制法培训》(PPT)

1份

限制选择法培训

《限制选择法培训》(PPT)

1份

稽核控制

《稽核控制法》(PPT)

1份

供应商管理

《供应商管理系统培训》(PPT)

1份


供应商管理文件制度

1份

生产管理方法

《生产管理九大组合拳培训》(PPT)

1份

PMC计划管控

《PMC计划管控培训》(PPT)

1份


PMC计划管控系列表单

1份

周计划周结果培训

周计划周结果模板(电子档)

1份

周计划周结果管理制度

周计划周结果管理制度(电子档)

1份

月度经营会议管理

《月度经营会议》召开

1次/月

部门早会

早会培训PPT及指导实施

1

管理审批权限表

《管理权限表》

1份

激励机制构建

岗位评估

岗位评估培训及资料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、

1

绩效管理

《绩效管理制度》《企业各岗位的绩效方案》

1

绩效持续改进

每月实施绩效检讨与计划

1

订单准交提升

物料管控

计划管控导入

《生产计划管理办法》《物料计划管理办法》

1

计划管控培训

《生产计划模式》

1份


《仓库帐物卡相符整改》

1

生产异常处理

《生产异常处理流程》

1


《生产异常处理控制卡》

1


生产物料领发控制文件

1


计划管控流程及文件梳理


生产管理提升

电镀产能攻关

《电镀产能品质攻关方案》

1

电镀车间整改

电镀车间整改攻关推行

1


《锣刀三要素管控卡》推行

1


《菲林三要素管控卡》推行

1

全员创新

《全员创新方案培训》(PPT)

1


全员创新管理制度

1


全员创新相关表格

1

人机产能负荷分析

《人机配比及产能负荷分析表》

1

计件评估

计件推行计划方案及评估报告

1

文件流程梳理

生产管理及流程文件梳理


品质提升

梳理检验规范

《产品检验规范》

X


《可靠性测试规范》完善


品质攻关

完善电镀药水化验表单

1份


品质管控系统文件梳理


外发管理流程


《外发流程管理办法》

1份

执行力系统


《稽核管理办法》

1份


《稽核管理制度》

1份


《稽核管理工具表单》

1


《会议管理制度》

1份

稽核案例分析推行

《稽核案例分析》

22


《稽核战报与稽核周报》

22


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1.   人均产量:人均产量提升35.82%

2.   客户订单准交率:客户订单准交率提升45%

3.   客户投诉:客户投诉下降比例72%

4.   采购成本:采购成本下降208.28%


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东莞市若美电子科技有限公司

若美电子成立于2000年1月,座落于东莞市东部科技园,紧邻桥头和常平镇,公司环境优美,有花园式生活区,全新的现代化的厂房,是一家专业生产高精密双面和多层印制电路板的高科技企业。

产品广泛应用于汽车电子、通讯设备、电子仪表、电脑设备及家用电器等高新技术领域,在国内同行中处于领先地位。产品已远销欧美、日本市场。

2014年营业额实绩:2.23亿

目前人员:627人



♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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企业问题诊断预约

公益课程预约





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思博集团
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司”!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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