东莞市铠曼包装技术有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

铠曼包装技术有限公司成立于1998年，位于东莞市桥头镇东深路石水口段247号。 是一家致力于酒类防伪瓶盖设计制作、模具开发、注塑制造、经营销售于一体的专业制盖企业。主要产品：中高端酒瓶盖，主要客户：洋河、古井贡。

铠曼包装总公司厂房面积3万平方米，现有员工300人，年产值1.5个亿，拥有先进的自动、半自动生产线，年产酒类塑胶瓶盖1.2亿只。

企业经营方面存在的主要问题：

1.目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2.组织管理：公司有组织架构，但不适合现阶段的管理；

3.计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4.流程管理：公司有通过ISO9001 认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5. 绩效管理：公司有绩效管理，KPI 指标大部分为感性指标，缺少客观评价及管理；

6.预算管理：公司有资金计划管理，但是无预算管理；

7.数据管理：公司有导入ERP 管理，有一定的数据基础，但是数据体系不健全。

项目输出结果：

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1、销售收入及利润:销售收入达成106%，利润达成100%

2、账款回收达成率：账款回收达成值111%

3、订单准交率：在4月份时订单准交率达到66.7%

4、账物卡准确率：订单准交率为89.25%

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东莞市铠曼包装技术有限公司

铠曼包装技术有限公司成立于1998年，位于东莞市桥头镇东深路石水口段247号。 是一家致力于酒类防伪瓶盖设计制作、模具开发、注塑制造、经营销售于一体的专业制盖企业。主要产品：中高端酒瓶盖，主要客户：洋河、古井贡。

铠曼包装总公司厂房面积3万平方米，现有员工300人，年产值1.5个亿，拥有先进的自动、半自动生产线，年产酒类塑胶瓶盖1.2亿只。

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

♦ 请查收以下福利（扫描下方二维码）：