东莞市宝昱塑胶制品有限公司|思博企业管理咨询1326
发表时间:2017-04-03 09:26 企业简介: 东莞市宝昱塑胶制品有限公司:成立于2004年,座落于东莞市石排镇,厂区占地9000平米,公司的主要产品有:塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩笔、口红等。目前90%的产品销往欧美市场。 公司主要客户:Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通产丽星、Mana、LBK。 目前人员:373人 企业经营方面存在的主要问题: 1. 目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标; 2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;总经理参与管理少,管理决策不到位; 3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做; 4. 流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位; 5. 绩效管理:公司部分部门有绩效管理,但考核的设定与数据收集均不规范;更有管理人员直接说:“是为了给下属另立项目加工资。” 6. 预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理; 7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但是数据报表不健全。 项目输出结果:
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩: 1. 部门业绩:部门业绩提升185.84% 2. 注塑稼动率:注塑稼动率由原来的52.12%提升到77.75%,提升了25.63% 3. 注塑不良率:注塑不良率从6.81%降低到3.29%,降低了51.6% 4. 订单准交率:订单准交率从58.83%,提升到97.20%,提升了38.37% 5. 原料帐物卡:原料帐物卡一致率100% 文章底部有福利哦!! 东莞市宝昱塑胶制品有限公司东莞市宝昱塑胶制品有限公司:成立于2004年,座落于东莞市石排镇,厂区占地9000平米,公司的主要产品有:塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩笔、口红等。目前90%的产品销往欧美市场。 公司主要客户:Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通产丽星、Mana、LBK。 目前人员:373人 ♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么? ● 第一步:构建企业目标管理系统 目标管理系统让每个员工知道自己做什么; ● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统 年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标; ● 第三步:构建预算管理系统 预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用; ● 第四步:绩效系统 绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。 《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。 ♦ 请查收以下福利(扫描下方二维码): |