文章内容摘自思博咨询公司出版书籍
《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》
作者唐政国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人
一、导入经营计划与全面预算的益处
（一）形成团队共识
企业导入经营计划与全面预算能够帮助企业形成一致的目标。
（二）为经营工作提供依据
导入经营计划与全面预算为企业指明了经营运作的方向，并且提供了经营运作的依据。工作有所依据时，失误就会减少，失误越少，实现目标的可能性就会越大。
（三）为绩效管理提供依据
只有当评估是客观合理的，企业才不会有管理上的困扰，这就需要进行绩效考核。考核的依据就是关键绩效指标（Key Performance Indicators，以下简称KPI）。而年度经营计划和预算是KPI制定的基础。
（四）落实授权管理
很多管理者不敢授权的原因是担心授权以后会失控，之所以会有这种疑虑是因为缺少了“游戏规则”。游戏规则就是经营计划和预算。
二、企业年度经营计划与全面预算管理的开展方式
一般而言，企业的年度经营计划与全面预算管理以U形循环的方式来开展，具体如下图所示。
▲企业年度经营计划与全面预算管理的U形循环图
每一个层级都会出现一个U形，如下图所示。由上往下是目标的传达说明，由下往上是计划的提交。如此一来，上下级之间就会达成较为一致的共识。
▲U形循环的展开图
（一）企业总目标的下达说明与承接
企业的总目标设定好以后，管理者须召集各部门主管，向他们传达具体内容，各部门主管可以提出质询，管理者须做好说明工作。
部门目标确定之后，部门主管有三个星期的时间去整理部门的年度经营计划书，包括部门预算，如下图所示。
▲企业总目标的下达说明与承接
（二）部门经营计划的讨论与提交
各部门提交各自的年度经营计划书后，企业组织各部门主管召开会议，每一位部门主管用一个小时的时间来发表年度计划。每一个部门发表完成之后，所有的部门都可以提出质询，这样可以使存在的问题在事前得到解决。
各部门的年度经营计划经会议审议通过后进行汇总，形成企业的总计划和总预算。如下图所示。
▲部门经营计划的讨论提交
（三）部门目标的下达说明与单位年度工作计划的制订提交
部门年度经营计划经审核通过后，各部门主管须向其从属单位主管进行说明。
单位目标明确之后，单位主管有10天的时间整理单位年度工作计划。
因为部门主管需要编制预算，所以叫做经营计划书，单位主管不需编制预算，只需将相关的工作目标计划写清即可。
单位主管完成工作计划后，部门主管召集所有单位主管开会，请每一位单位主管发表工作计划，并请所有单位主管共同讨论。这样做目的也是让大家形成对目标的共识。讨论通过后，提交上级审核。如下图所示。
▲部门目标的下达说明与单位年度工作计划的制订提交
（四）单位目标的下达说明与员工个人工作计划的制订提交
单位目标与计划得到确认后，单位主管须召集员工对目标和计划进行说明。
员工有7天的时间来整理自己的年度工作计划。完成后，单位主管须召集单位内所有人员，请每人发表各自的目标和计划，所有人员共同讨论。讨论通过后，提交上级审核。如下图所示。
▲单位目标的下达说明与员工个人工作计划的制订提交
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