制造业个人年度目标制定攻略（一）：准备工作|思博企业管理咨询

个人年度目标的制定过程由五个部分组成，目标设定前的准备工作、提出目标草案、草案审核、草案修正，最后到制作填写目标卡总共五个流程。思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。

文章内容摘自思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》

作者唐政国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人

个人年度目标制定攻略（一）

准备工作

（一）部门主管传达企业总目标与部门分目标

部门主管应及时将企业总目标和部门目标传达给下属，而传达最好尽量采用对话方式，一方面将目标、方针告诉下属，一方面征求下属的意见，这样下属会有更多的参与感，使他们在制定个人年度目标时，因了解透彻而获得更佳效果。

（二）部门主管协助下属设定目标

下属在设定目标时，部门主管必须慎重、妥善地与其沟通讨论，不可断然采取强制命令式的做法，其目的就是要让下属了解目标的重要性，更要下属了解目标是要自愿、自动、自发达成的。

部门主管可以与下属举行有关目标的讨论会，共同制定目标。

在和下属举行讨论会时，部门主管应注意以下问题。

（1）部门主管对上一期部门的目标达成情况、未达成目标的原因、以后可能遇到的问题等进行说明，并把上级指示的方针与目标提示出来。

（2）下属对自己的目标达成情况、未达成目标的原因进行说明，并说明自己下一期的目标。

（3）双方共同讨论出部门存在的问题。

（4）双方共同考虑部门当前的任务或责任。

（5）讨论下一期的重点目标。

（6）确定达成基准。

（7）进一步决定达成目标的措施、方法、程序（即实施计划）以及下属应分担的工作。

（8）下属各自确定目标。

（三）部门主管合理调整工作分配

部门主管应检查下属的工作分配情况必要时加以调整，并尽可能做到分配合理化和简单化。在工作分配量的方面，工作方式一经简化，应研究分配是否充实，以提高下属的工作满足感。

例如，原来由三个人所做的工作，是否能改由两人来承担，以求每个人或每个单位都能承担最大限度的工作量；原来由A担任的工作，是否可改由B执行，以求人适其才。激发下属的积极性，有利于工作效率的提升。

下篇，制造业个人年度目标制定攻略（二）

注：部分表格内容省略公布

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