制造业如何制定企业年度总目标攻略（第六步沟通目标）|思博企业管理咨询

企业年度总目标的制定流程，由六个步骤组成，分别是合理评估企业内部资源和外部环境、制定策略、设置目标、验证目标，而最后的一步就是沟通目标。思博咨询详细分析企业年度总目标的制定过程（共六个步骤）。

文章摘自思博咨询公司书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》

作者唐政国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人

沟通目标

第六步沟通目标的重要意义

经过修正的目标被层层下发到目标执行者。下发目标时，上级必须面对面地与下级进行目标沟通。面对面沟通的意义有以下三个。

（1）沟通目标的合理性，双方达成对目标的一致认可。

（2）沟通完成的目标方法，也就是未来的工作重点和方向。上级务必帮助下级理解这些策略，并帮助其将这些策略转化为可落地的方案，只有这样才能帮到下级完成其目标。

（3）沟通目标的过程也是责任的转移过程，便于日后的考核和追踪。

全篇完

企业制定年度总目标攻略，共六个步骤的流程操作分析已全部完结。

下篇，企业如何制定部门年度目标（上篇）

注：部分表格内容省略公布

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