《职业总经理训练营》系列课程之实战绩效考核管理落地4套工具|思博咨询商学院

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发表时间：2016-11-23 17:39

思博商学院《职业总经理训练营》系列课程之

实战绩效考核管理落地4套工具

一、中小企业困境

绩效落地难

1.干部全部拿固定工资：员工干多干少一个样，干好干坏一个样；
2.奖金不知道怎么给：快年底了，年终奖怎么给，凭什么给？
3.员工工作没动力：平均主义大锅饭，员工工作没动力。
4.人力成本每年增长15%以上，员工流失率达10%以上
5.有订单，但做不出来
6.利润每年下滑
7.老板天天忙、乱，下属朝九晚五

二、如何改变

思博指导突围

1.我们不是培训，我们只是分享，分享100家中小企业绩效管理成功落地的辅导案例
2.我们不是培训，我们是教练，绩效管理的工具、方法、表单指导
3.广东飞新达股份（上市企业）全员绩效与业绩倍增案例分享
4.广东恩典皮具（上市企业）全员绩效与业绩倍增案例分享
5.江西奥沃森新能源公司中层绩效案例分享
6.东莞新兴盛集团管理层绩效案例分享

三、思博咨询8年实战经验

1、该课程为思博咨询团队8年企业辅导经验集体智慧的结晶；

2、国内独一无二的企业经营管理的实战、技巧、方法、工具；

3、帮助企业从战略、营销、生产、品质、研发、人资、财务全方面系统性解决问题。

四、课程大纲

课程板块	工具+方法论+案例
绩效落地第一套工具	正确理解绩效管理明确绩效管理的目的绩效过程中各级管理者的角色
绩效落地第二套工具	目标如何设定 KPI来源是什么指标权重如何确定
绩效落地第三套工具	绩效跟踪方法数据如何构建计划如何分解
绩效落地第四套工具	如何考核考核结果如何应用如何维护绩效的权威

五、客户鉴证

东莞某电子公司效率提升30%，物料损耗节省100万元;
辅导某电子公司采购成本下降：580万元；人均产值提升33%；
辅导江苏某电器公司成本下降：360万元，人均产值提升30%；
在传统经济不景气的情况下，思博帮助东莞某皮革公司实现逆势增长30%；
在人力成本不断上涨情况下，思博用6个月的辅导帮助东莞某塑胶公司实现人力成本下降38%；

主讲思博首席咨询师

唐政老师简介