东莞旺威五金科技有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

· 东莞市旺威五金科技有限公司：成立于2014年，座落于东莞市塘厦镇，厂区占地4800平米，专业生产中高端锌合金手机中框、平板、3C类产品锌合金面壳等。

公司主要客户：TCL、首云、鑫濠信、华旗、智科、海派、小星、高大尚、蓝天信等，多次被客户评为“优秀供应商”称号。

· 2017年营业额目标：7800万

· 目前人员：170人

企业经营方面存在的主要问题：

1. 目标管理：公司没有具体的营业额目标，各部门之间目标设定也不明确，数据管理欠缺缺乏分析,口头文化盛行；

2. 组织管理：没有明确的组织架构，部门岗位设置、职能缺失，不适合企业现阶段的管理；

3. 流程管理：基础的流程管理及相关文件缺失，管理人员管理方法技巧需要提升，整体数据管理缺失， 凭感觉和经验做管理；

4. 绩效管理：没有绩效管理，对管理评价缺少客观分析的依据；

5. 财务管理：财务数据细分不够，对于经营指标、经营分析、成本预算等关键分析欠缺，公司资金计划管理欠缺，各部门也无预算管理；

6. 订单管理：没有计划统筹的PMC部门，订单评审、生产下达没有明确的任务和考核，订单没有统一指挥，各自为政，车间生产随意，生产跟进和生产协调失控；

7. 现场管理：现场管理混乱工序交接不清、物料、半成品到处积压，标识不完整、员工纪律松散；

8. 激励机制：公司的薪酬体制未考虑按劳分配、奖勤罚懒和效益优先，员工的收入未与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，缺乏动力。

项目输出结果

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.    采购准交率：采购准交率提升7%

2.    订单准交率：订单准交率提升16%

3.    产品准交率：产品准交率提升12%

4.    账物卡准确率：账物卡准确率20%

5.　生产计划达成率：生产计划达成率提升31%

东莞市旺威五金科技有限公司

东莞市旺威五金科技有限公司成立于2014年，前身为香港铭盟国际集团公司，主营锌铝合金压铸件、铝合金压铸件、手机中框、手机一体化金属外观件，在五金生产制造行业名列前茅，获得如“优秀供应商”、“优秀战略合作伙伴”等好评和荣誉，公司拥有占地4000多㎡的现代化厂房，员工200余人，专业技术人员及管理人员达40人，拥有国际先进水平的高精密压铸机八台，CNC加工中心60台，喷砂机４台，自动化生产线1条，压铸件年生产量能力可达1500多万件，模具年产量达400多套。

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。