东莞市英富软木有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

东莞市英富软木有限公司又名东莞市科栎奇实业有限公司是专业从事软木制品研发、生产、销售的综合性私营企业，集多种技术和产品于一体的大型软木制品生产商，包括：软木精粉、软木颗粒、软木塞、软木鞋材、软木棒、软木球、软木地板、软木墙纸、水松板、软木工艺品、软木体育用品等等。产品远销欧洲、东南亚、中东、美国和港台等地，在软木行业以质量优势取得了良好的美誉。

企业经营方面存在的主要问题：

1. 目标管理：公司的营业额目标不明确，各部门之间目标设定也不明确，数据管理欠缺缺乏分析,口头文化盛行；

2. 组织管理：公司有组织架构，但部门岗位设置、职能缺失，不适合现阶段的管理；

3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4. 流程管理：公司ISO 9001质量认证公司没有建立基本的流程，执行力差；

5. 绩效管理：公司没有绩效管理，缺少客观评价及管理；

6. 数据管理：基础的流程管理及相关文件缺失，管理人员管理方法技巧需要提升，整体数据管理缺失， 凭感觉和经验做管理；

7. 财务管理：财务数据细分不够，对于经营指标、经营分析、成本预算等关键分析欠缺，公司资金计划管理欠缺，各部门也无预算管理；

8. 订单管理：因没有计划统筹的PMC部门，订单评审、生产下达没有明确的任务和考核，订单没有统一指挥，各自为政，车间生产随意，生产跟进和生产协调失控。

项目输出结果

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.    订单业绩达成率：订单业绩达成率为213%

2.    人均产值：比进驻前提升63%

3.    部门生产计划达成率：部门生产计划达成率90%

4.    旋切的生产计划达成率：旋切的生产计划达成率提升17%

5.    工伤事故0次

东莞市英富软木有限公司

东莞市英富软木有限公司又名东莞市科栎奇实业有限公司是专业从事软木制品研发、生产、销售的综合性私营企业，集多种技术和产品于一体的大型软木制品生产商，包括：软木精粉、软木颗粒、软木塞、软木鞋材、软木棒、软木球、软木地板、软木墙纸、水松板、软木工艺品、软木体育用品等等。产品远销欧洲、东南亚、中东、美国和港台等地，在软木行业以质量优势取得了良好的美誉。

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。