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深圳市诚捷智能装备股份有限公司|思博企业管理咨询

2017-07-10 10:06浏览数:1893

选电源科技行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电源科技行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

企业简介:

深圳市诚捷智能装备股份有限公司前称:深圳市兴诚捷精密设备有限公司成立于2003年6月,是一家专业从事以锂电、超电行业全自动制片、卷绕设备国家高新技术企业。现在职员335人,新厂房面积20000多平方米,六大生产基地,65款卷绕机,拥有卷绕工程师90多名,每月可生产各类全自动卷绕设备90多台,各类全自动制片设备60多台。公司通过了ISO9001质量管理体系认证,是“中国化学与物理电源行业协会”和“中国电容器行业协会”会员,是中国中小企业协会信用管理中心会员单位,是深圳市软件行业协会-副会长单位,是深圳市机械行业协会会员-理事企业。


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企业经营方面存在的主要问题:

1.     组织规划管理失控,无明确的组织架构、部门职能划分及职位说明书

2.     流程标准化管理缺失,无明确的工作流程与工作要求

3.     计划管理失控

4.     物料管理失控

5.     人均效率较低

6.    净利率下降


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项目输出结果:

序  言

**章 项目总体概况

**节 调研回顾

第二节 要因分析

第三节 解决方案

第四节 输出结果

第五节 项目成果

第六节 致    谢

第二章 经营目标管理篇

**节 2017年公司核心经营目标

第二节 2017年营销一部经营目标

第三节 2017年营销二部经营目标

第四节2017年采购部经营目标

第五节 2017**事业部经营目标

第六节 2017第二事业部经营目标

第七节 2017第三事业部经营目标

第八节2017第四事业部经营目标

第九节 2017年人事行政部经营目标

第十节 2017年财务部经营目标

第三章 经营计划管理篇

**节 营销一部经营计划书

第二节 营销二部经营计划书

第三节 **事业部经营计划书

第四节 第二事业部经营计划书

第五节 第三事业部经营计划书

第六节 第四事业部经营计划书

第七节 人事行政部经营计划书

第八节 财务部经营计划书

第四章 组织职位管理篇

**节 营销一部组织与职位体系

第二节 营销二部组织与职位体系

第三节 采购部组织与职位体系

第四节 **事业部组织与职位体系

第五节 第二事业部组织与职位体系

第六节 第三事业部组织与职位体系

第七节 第四事业部组织与职位体系

第八节 人事行政部组织与职位体系

第九节 财务部组织与职位体系

第十节 资产运营部组织与职位体系

第十一节 稽核部组织与职位体系

第十二节 职位管理办法

第十三节 职位评估细则

第五章 薪酬绩效管理篇

**节 薪酬管理制度

第二节 绩效管理制度

第六章 制造运营管理篇

**节 差件管理办法

第二节 工艺评审管理作业控制卡

第三节 生产计划作业控制卡

第四节 重领料流程

第五节 收料流程

第六节 发料流程

第七节 低值易耗品请购控制卡

第八节 售后(外发)配件请购控制卡

第九节 产品销售报价管理制度

第十节 销售订单管理制度

第十一节 付款管理制度

第七章 稽核管理打造篇

**节 稽核管理制度

第八章 会议管理体制篇

**节 会议管理制度

第二节 管理周例会议程

第三节 生产协调会议程

第四节 经营管理例会议程

第五节 财务分析会议议程

第六节 月度营销会议议程

第九章 企业文化打造篇

**节 宿舍管理制度

第二节 招聘管理制度

第三节 内部介绍员工激励方案

第四节 咨询活动剪影

第十章 结束语


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1.   账物相符率:账物相符率由原本的35%提升到100%,提升了65%

2.   人均小时产能:人均小时产能提升了53.8%

3.   伙食满意度:伙食满意度提升了33%


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深圳市诚捷智能装备股份有限公司

深圳市诚捷智能装备股份有限公司前称:深圳市兴诚捷精密设备有限公司成立于2003年6月,是一家专业从事以锂电、超电行业全自动制片、卷绕设备国家高新技术企业。现在职员335人,新厂房面积20000多平方米,六大生产基地,65款卷绕机,拥有卷绕工程师90多名,每月可生产各类全自动卷绕设备90多台,各类全自动制片设备60多台。公司通过了ISO9001质量管理体系认证,是“中国化学与物理电源行业协会”和“中国电容器行业协会”会员,是中国中小企业协会信用管理中心会员单位,是深圳市软件行业协会-副会长单位,是深圳市机械行业协会会员-理事企业。



♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● **步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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企业问题诊断预约

公益课程预约





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