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【绩效管理】绩效方案如何落地?先做好部门目标分解!|思博企业管理咨询

2017-07-10 20:58浏览数:832

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2017年7月28-29日

年度经营计划与全面预算管理




一个建筑工地上有3个石匠,路人问,“你们在干什么呢?”

第一个石匠答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”

第二个石匠说:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠道:“我正在建造一座大教堂。”


第一个石匠只看到物质目标,太短视的目标不能支撑一个人走得远。第二个石匠融入了经营的思维,用组织的目标来引领自身的发展。而第三位石匠是一个“管理者”,他用自己的工作在影响组织的绩效,看到自己的工作与组织目标的关系


当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展。

——中松义郎(发明家)


目标不清晰导致一事无成


面向中国生产制造型中小企业,资料显示,每年,中国有15万企业新生,10万家企业破产,60%的企业在第五年时破产,85%的企业在十年内破产,平均寿命2.9岁。思博企业管理咨询曾经花大力气总结归纳,企业发展为什么受阻?


1. 没有目标,企业和员工都没有目标,员工不知道做什么。

2. 职责不清,工作不知道由谁来做。

3. 没有制度与流程,员工不知道怎么做。

4. 没有监管,企业不知道员工做得怎么样。

5. 没有激励机制,员工做多做少一个样,做好做坏一个样。


管理企业应当遵循的一个基本原则:每项工作必须为达到总目标而展开。在目标管理中,目标的设定始于企业的高层管理者,他们提出企业的使命和战略目标,然后通过部门层次向下传递,直至各位员工。


未经分解的目标不能产生效益


山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:“凭智慧战胜对手!”


很多人认为他是故弄玄虚,众所周知,马拉松比赛考验的主要是运动员的体力和耐力,因此对山田的回答不屑一顾。10年后,谜底被揭开了。


山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。”


最终目标是宏大的,是引领方向的目标,如战略目标。而路上的一个个小目标,就像绩效目标一样,是一个具体的、有可以被明确衡量的标准的目标。当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现出来,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于企业而言是非常重要的。(友情链接:绩效激励的正确方法)


进行目标管理需要将组织的整体目标层层分解下去,直至基层员工:


年度经营计划与全面预算管理,目标分解,目标管理

(摘自《年度经营计划与全面预算管理》)


总结,目标管理有7个关键

要有明确清晰的目标;

目标要切合实际,看得见,摸得着;

目标不是孤立存在,员工目标要和组织相关联;

目标与计划密不可分;

目标要进行分解落实;

领导要在目标管理中起到率先垂范作用;

领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持



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