项目结案_思博-深圳北美通电子《年度经营计划与全面预算管理》项目完满结案|思博企业管理咨询

2017年9月22日，思博企业管理咨询 & 深圳市北美通电子科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目结项会议召开，6个月驻厂驻企辅导咨询项目完满结项。

思博企业管理咨询高级咨询师、思博-北美通项目总监严敏老师，思博-北美通驻厂辅导团队刘淼斌老师、曹开茂老师，北美通电子总经理陈总及全体中高管理层参加了本次结项会议。

▎北美通部门负责人通过数据呈现6个月项目成果

6个月的砥砺前行，6个月的风雨同舟，在结项会议上，北美通电子各部门负责人对思博驻厂驻企辅导中本部门的工作进行总结，有成功、有辛酸，有开始时的抵触、有接受后的成长，有执着、有坚持，有荣誉，有感恩。

▎北美通陈总颁发“优秀管理者”

▎北美通陈总颁发“优秀管理者”

▎严敏老师代表思博-北美通驻厂辅导团队交付《年度经营计划与全面预算管理》项目结案书

▎北美通陈总赠思博团队牌匾“良师益友 思博有道”

思博-北美通项目驻企 刘淼斌老师用“定位、公平、坚持”三个词，为北美通未来指明发展方向。

思博-北美通项目驻企 曹开茂老师从调研发布、誓师启动、90万攻坚、品质攻坚、文件修订、岗位修订、年化编制、八大培训、财务会议、全面预算、竞聘活动、阶段总结、泪流拓展、年化发布等，对6个月驻厂驻企项目进行了详细的总结。再次阐述《年度经营计划与全面预算管理》的4大系统，并从人性本善和人性本恶两个角度，给北美通中高层管理者提出3大要求：

1. 时刻关注目标；

2. 时刻关注执行；

3. 时刻关注人。

深圳北美通电子总经理 陈总：“感谢两位老师这6个月的辛勤辅导！人力成本的上升，市场的压力，对北美通是一个极大的挑战，所以，管理是一个非常重要的环节！我本人管理能力是相对比较差的，更多的是一些经营的思维，所以，这也是当初，请思博老师进来的原因。六个月一转眼就过去了，回顾这六个月，很多东西是值得我们去检讨的，有部分人在老师的辅导下，成长起来了，有部分同事还需要加油努力！正如刚才曹老师所讲，六个月结束了，但管理才是刚刚开始，现在只是启蒙阶段，未来要走的路还很长。所以，在这六个月走过的路，沉淀下来的东西，我们要坚持走下去！”

驻厂辅导企业简介

深 圳 市 北 美 通 电 子 科 技 有 限 公 司

深圳市北美通科技有限公司创建于2005年，是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，厂房占地约10000㎡，现有员工600人左右，其中工程技术及管理人员100多人，拥有一大批先进生产设备，如西门子、松下、雅马哈中高速贴片机等。北美通产品包括手，机充电器、开关电源及手机周边产品，充电器月产量可达400万只。北美通已通过ISO9001：2008质量管理体系认证，部分产品取得了3C认证、泰尔认证、CE认证等，并且相关产品符合ROHS标准。

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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业年度经营计划系统

  年度经营计划系统帮助员工达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：绩效管理系统

  绩效管理系统评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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