项目动态_热烈祝贺思博-广东华技达《年度经营计划与全面预算管理》项目圆满结项|思博企业管理咨询

2017年11月21日，思博企业管理咨询 & 广东华技达精密机械有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项。

思博首席咨询师、思博-华技达项目总监唐政老师，项目驻厂顾问李建新老师，华技达精密机械总经理刘总，及华技达全体管理层参加了本次会议。

会议上，思博-华技达项目李建新老师分为“得”与“失”两个部分，详细讲解思博5个月以来《年度经营计划与全面预算管理》项目的实施成果，从项目的调研诊断，到定制化制定改善方案，思博帮助华技达做了大量企业的基础性工作，建流程，建规章制度，加速企业新旧团队讲的磨合，为华技达未来的发展，奠定了很好的基础。

华技达刘总赠予思博团队牌匾，“完善制度成就未来 高效执行促进发展”

左至右：思博首席咨询师唐政老师、李建新老师、华技达刘总

思博团队向企业方交付项目结案书

思博首席咨询师唐政老师，对华技达的未来发展充满信心，思博与华技达的合作，是企业从0到1的迈进，企业完成了组织设计、团队组建、生产系统运作的工作，物流体系和ISO体系初步形成。在未来，华技达仍然有很大的提升空间，唐老师从生产流程、品质系统、物料系统、绩效管理激励机制和年度经营计划与全面预算管理落地等5大层面给出具体的建议。

思博首席咨询师、思博-华技达项目总监 唐政老师：“未来，华技达一定要重视研发，产品才是生产力。相信华技达，在未来刘总的带领下，加上那么多的精英团队，再加上公司的品牌影响力，以及优质的客户资源，企业发展是很快的。但是革命尚未成功，各位还需努力，华技达未来的路还很长。”

华技达精密机械总经理 刘总：“感谢李老师、唐老师这5个月来的用心辅导，给到我们很多思维和方法的改变，这个我也深有感触。我们也开会探讨，将来一定是制度的合理化、制度的规范化，需要把标准化的培训常态化。人才梯队的构建，和财务这两大块，是我接下来的工作重心。刚请思博进驻的时候，我就跟大家打过招呼，咨询不是感冒药，一吃就好，一吃就止痛，管理需要持续不断的改善。”

广 东 华 技 达 精 密 机 械 有 限 公 司

广东华技达精密机械有限公司/东莞华技达自动化设备有限公司，始终专注于 SMT整体解决方案和自动化技术领域的探索与服务升级，主要业务包括三星/韩华贴片机销售，德律检测设备销售，松下工控部品销售，自主研发自动化技术整体方案及制造。随着市场扩展和销量提升，华技达加速全国营销网络的布局，以东莞为中心，先后在苏州、上海、天津、成都、厦门、深圳等城市设立营销和售后服务中心，已成为全国众多著名锂电池工厂、大型自动化设备厂、电子制造厂、电信行业、建筑商及研发企业的重要合作伙伴。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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