项目动态_热烈祝贺思博-中名电子《研发团队人力资源系统构建》咨询项目启动！|思博企业管理咨询

2017年11月22日，思博企业管理咨询 & 中名（东莞）电子有限公司《研发团队人力资源系统构建》驻厂咨询项目正式启动，思博顾问团队正式进驻工厂。

思博首席咨询师、思博-中名项目总监唐政老师，思博-中名项目驻厂咨询专家团队刘淼斌老师、吴红中老师，中名电子高层杨董、林副总裁及中名研发体系各级管理人员参加了本次会议。

会议上，思博-中名项目总监唐政老师向在座管理层详细介绍了《研发团队人力资源系统构建》驻厂咨询项目的前期工作安排，并与中名管理层达成共识。

* 左:思博首席咨询师唐政　右:中名电子杨董

咨询项目的成功不是靠咨询公司自己“搭台唱戏”，唐政老师在会议上着重强调了项目成功运作的5个要素：

1. 老板全程参与；

2. 管理层主动承担；

3. 管理层虚心学习，突破局限；

4. 员工彻底执行；

5. 老师用心教练。

思博-中名项目总监 唐政老师：“改革是企业一把手工程，任何一次改革都是不容易的。但是，企业要生存，必须改！思博的价值观：诚信、用心、学习、实践、感恩，秉承思博的价值观，刘老师和吴老师一定会全力以赴做好中名项目。希望中名全体人员，全力配合老师的工作，共同为中名的未来打造磐石般的基础管理体系。”

中名电子 杨董：“大家都知道，我们的客户发生了很大的变化，改革是势在必行的。中名的产品很复杂，要求很高，但所有的产品都不是在座的各位做出来，而是我们的研发人员和工程师开发，基层员工生产出来的。所以，我们应该对研发系统、生产系统的员工给予更多的关怀。我们引进思博团队驻厂辅导，就是为了能借力思博为我们构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，让中名的员工更加稳定，吸引和留住更多优秀人才在中名！”

驻厂咨询企业简介

中名（东莞）电子有限公司

中名（东莞）电子有限公司是富士高集团旗下最大的子公司。富士高实业控股有限公司于1982年成立, 是一家在香港上市的集团公司(2000年4月11日在香港联交所上市，股票编号：0927)，主要生产耳机、音箱及免提耳机等产品, 以“一站式”服务供应给全球音响、多媒体、通讯、教育及保安等行业使用，客户群包括了全球各地的入口商、制造商、批发商、连锁式零售店、分销商、代理商、航空公司等。近年来，凭借品质和信誉获得香港工业奖-“生产力”优异证书，香港工业奖-“质量奖”及“出口市场推广证书”，香港电子业商会“创新科技产品奖”-“消费电子产品”银奖及DHL/南华早报之“香港商业奖”-“杰出企业奖”等多项殊荣。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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