选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
工厂难管找思博咨询
让企业利润倍增!
免费咨询热线:
137-2867-1688
180-2590-9994

工厂薪酬分配不合理的现象分析|思博企业管理咨询

1272
发表时间:2016-11-30 17:22


在众多中小型制造业中,高层领导往往会出现一种现象,重视生产方面而忽略了内部管理,工厂中的规章制度大多数都是没有建立健全起来,尤其是在人力资源薪酬管理的方面,出现众多薪酬分配不合理的现象,主要分别有以下基本三点


一、绩效薪酬分配不平衡


“薪酬板结”是众多工厂薪酬管理中存在的主要问题,底薪工资、奖金、福利与津贴都是员工薪酬的基本组成部分在实际在的管理操作中,人力资源管理者往往无法正确的区分其特点没有过深的理解薪酬四大组成部分特征是这种原因出现的主要因素。底薪是对不同员工之间的薪酬差异的充分体现。岗位部门不同员工底薪有所区别,通常情况下,职位越高底薪跟随者自然也会越高。高刚性是底薪的特点,指的是这种薪酬不会下降只会往上升奖金的特点主要为高差异性与低刚性。通常情况下,按照员工工作绩效及对公司所带来的贡献进行的一个奖金分配制度所以在奖金分配中具有极大的差异性。与底薪相比,奖金具有低刚性,在额度上存在上下浮动等现象。津贴是事业单位为员工提供的额外的生活补贴和特殊项目津贴,福利的特点主要是低差异性、刚性。


在国内大多中小企业对薪酬组成部分特点上并没有一个准确的认识,极易倾向于薪酬管理平均主义,这种情况下将对个别表现突出员工的工作积极性与责任心造成极大的打击,进而影响到工作效率,甚至给单位发展造成极大的影响。


二、缺乏对薪酬考核关系的认识


四大组成部分是薪酬结构的主要内容其中基础工资与津贴项目在执行过程中其标准具有统一性,与其他薪酬相比具有稳定性,奖金部分薪酬应与员工绩效挂钩。在咨询过程中,大部分中小企业并没有建立完善的考核体系,考核工作都滥竽充数的形式以为薪酬和考核之间并不存在密切的关系,往往随工资将奖金等薪酬看做固定项目进行发放,无法将“绩效优先”原则充分体现出来,进而发展为新一轮平均主义。


三、薪酬缺乏激励机制


随着市场经济发展速度的不断加快,在薪酬方面单位虽然做出了一定调整,但实质上并没有取得良好效果。目前我国大部分中小企业薪酬体系中都存在不同程度的不合理性,这种情况下将无法调动员工工作的积极性,如员工满意度不高,将出现优秀人才的大量流失,这些问题将对企业发展造成极大影响。传统薪酬体系中薪酬主要以物质为主,不能涉及到激励的各个方面,不具有全面性,激励机制的缺乏,形式的单一等,不能对员工工作积极性进行有效调动,也不利于优化员工结构。


在人力资源管理中,中小企业如何合理的建立健全薪酬体系,薪酬管理问对企业的发展直接挂钩,在众多中工厂中不同的部门职位也具有不同的薪酬制度,薪酬管理意义的也有所不同,薪酬如何科学合理进行分配已成为了人力资源管理者的重点工作。



思博集团
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
热线:137-2867-1688 / 180-2590-9994
思博集团:www.sinbo100.com     广东思博:www.gdsinbo100.com     思博精益:www.gdsinbo100.cn
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
东莞思博地址:广东省东莞市松山湖光大We谷A1-2栋6楼           东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼        
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦  
思博客服
扫描关注"深圳思博"
扫描关注"思博抖音号"
思博视频号