选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
工厂难管找思博咨询
让企业利润倍增!
免费咨询热线:
137-2867-1688
180-2590-9994

构建绩效管理体系,要从三个层面梳理|思博企业管理咨询

1019
发表时间:2016-11-24 17:26


跟随者市场的不断发展,企业管理水平也随着不断提高,绩效管理也慢慢被熟用起来取代了过去的传统管理方法,也成为企业战略落地的不二之选,但绩效管理体系的构建却让管理者力不从心


      企业的一切行为都是为了战略的实现,一切管理活动都是为了提高绩效。这决定了绩效管理的首要目的就是支撑和服务于企业的战略,通过企业战略目标与规划的分解,将战略转化成企业自上而下各层级的目标与计划,并通过目标与计划的有效管理,使个人绩效、部门绩效和企业绩效有效达成,从而保证企业战略的实现。从这个视角来看,绩效管理的概念已经超越人力资源管理范畴下的绩效管理,成为企业实现战略目标的重要方法和工具。

因此,构建企业的绩效管理体系,不能仅把绩效管理作为人力资源管理的专业模块,还要在企业的战略和运营层面进行整体思考和系统设计,包括战略规划与组织运营、绩效考核指标”三个层面的梳理才能构成完善的绩效管理体系

一、战略梳理

层层分解,让员工明确个人对公司战略目标达成的贡献点。企业未来1-3年要往哪个方向发展?要达成什么目标?要在哪几个方面做到差异化?在哪些方面形成独具特色的竞争力?这是企业的战略规划,也是指导绩效管理工作、制定考核指标的指南针。该企业考核的是员工日常的工作项,没有融入到企业战略和运营体系当中,也没有和员工职业发展结合起来。最终,员工不明确个人努力的价值,没有与公司荣辱与共的融合感,也无法促进战略目标的实现。

二、组织梳理

为绩效考核奠定框架基础。在实施绩效管理之前,企业首先要对公司的组织结构、部门职责、岗位设置和岗位职责进行梳理。组织中的“职责空白、管理汇报关系混乱”等现象是制约绩效管理的关键。该企业让HR作为考核人,既忽略了其他各职能部门的管理者,又容易出现员工间工作重叠或职责空白。若只是为了“管”员工而考核,就不能使组织效能更优。

三、绩效考核指标梳理

所谓关键绩效指标,一定是与战略落地、企业运营和员工成长紧密结合的,要做到关注重点,不能像该企业一样,眉毛胡子一把抓。通过提取关键绩效考核指标,形成考核表,员工在工作中则更有目标性。甚至员工在填写考核表时,还可标记出1~2项否决性指标,作为后续考核评优的必要条件,这样更能保证关键绩效指标的有效达成。

只有完善绩效管理体系才能真正推动企业绩效考核落地。

思博集团
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
热线:137-2867-1688 / 180-2590-9994
思博集团:www.sinbo100.com     广东思博:www.gdsinbo100.com     思博精益:www.gdsinbo100.cn
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
东莞思博地址:广东省东莞市松山湖光大We谷A1-2栋6楼           东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼        
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦  
思博客服
扫描关注"深圳思博"
扫描关注"思博抖音号"
思博视频号