台铃车业《内部管理提升》第三期总结大会

2019年11月24日，在东莞台铃车业培训基地开展了思博 &台铃《内部管理提升》项目第三期结案会议。

思博-台铃项目总监吴自成老师，思博-台铃项目经理张卫林，台铃谢总携所有管理层参加了本次会议。

对为期一年半的驻厂项目做了总结报告，对台铃未来几年，内部需要改进的模块做了总结。

1.整体团队的协作力要进一步提高，出了问题勇于承担。

2.整个公司发展来看，未来是人力资源战略…每个部门要有更高的目标，比如说生产效率，产品，组织效率，定了目标以后，我要怎么做？

3.每个管理层，如何站在公司经营层？我这个岗位，应该如何给企业赚更多钱？

转眼间时间过得很快，今天心情比较特殊，感触蛮多，思博定位今天为结案日，对我们来讲，以前我们是有老师的帮扶下去克服很多困难，我们定义为特训，这个过程是相对有规律的！从今天开始，我们将迎接新的挑战、投入战争，这个过程将会是无规律的。将来的挑战不会天天有老师帮扶，时间不等你，竞争对手也不会和你商量，商场就是战场，每天都是现场直播，不会天天给你演练。刚才张老师对我们台铃后期的改进建议，针对，品质管理、研发，以及人力资源、产品的总检......改进的建议，表示非常赞同，也对1年半项目期间，取得优异成绩的台铃管理层，进行了表彰。

谢总在会议期间，与所有高层一起探讨一个话题，对企业请咨询公司的目的，做了采访和分享。教会方法论以及工具、少走弯路、快速前进、降本增效、带来好的激励模式、角色公平、达成经营目标、团队升级......

（1）短期来讲，帮助企业达成每年的经营目标。

（2）长期来讲，团队不行，企业未来发展的考验，肯定是不行的，所以，团队升级和提高，决定公司的未来。对思博团队，以及管理层，这一年半时间一起取得的成绩，充分的肯定，以及，两位老师对台铃未来改进的建议非常赞同。

谢总说到：花钱去找学习提升的机会，换一种角度来讲，是投资管理，这次的投资，还是非常划算，回报率很高的！

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