企业管理咨询不是奢侈品，而是必需品!

在企业发展的不同阶段，都会遇到不同的问题，有些通过组织内部的努力可以解决，而有些就会伴随组织成为隐患，积累到某种程度才会被高管所重视。在这个过程中，倘若有优秀的管理咨询公司相伴，就会让企业发展更稳健、更高效!

在管理咨询项目洽谈的过程中，经常感受到企业领家将管理咨询视为一种奢侈品。个人认为企业家不是怕花钱，而不找企业管理咨询公司，而是怕花了钱，却解决不了问题、发布到预期效果，更害怕项目给公司带来反面作用。这种担忧也是可以理解的，这也是企业选择管理咨询公司的风险所在，需要在项目启动前期，选择适合自己的、优秀管理咨询公司时，开始规避这个风险。如果在项目过程中，与咨询公司通力配合，针对企业的问题，定制解决方案，顺利的落地来解决企业的问题，相信企业家是不会在这方面吝啬的。毕竟投入的是钱，收获的是经验和问题解决，为企业的发展赢得了时间和空间。

当然，大家对管理咨询公司了解不深入也是有关系的。各类企业都挂着管理咨询公司的名义，有些做认证，有些做资格证培训，有些做财务代理，有些做猎头等;即使是真正做管理咨询行业，也因不同的发展方向而分为生产管理咨询、营销管理咨询、战略管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询等。单就管理咨询公司的业务方向就有这么多的不同，更不用说因为不同公司的专业程度、师资力量、项目经验等方面的不同，给客户认识管理咨询公司增加了难度。

在过去的近十年管理咨询经验中，君成咨询越来越感觉到，每一家企业在发展中，都需要一家管理咨询公司相伴成长。在企业战略制定、组织变革、流程优化、各部门日常管理等方方面面遇到问题时，及时与管理咨询公司沟通，第一时间解决问题;在企业发展相对顺利的时候，定期的进行综合管理诊断，发掘企业发展过程中潜在的问题，变“事后灭火”为“事先防火”;充分利用管理咨询公司同行业项目经验，未企业的发展献言献策，学习优秀企业的经验为我所用!

当企业与管理咨询公司达成如此战略合作，企业家意识到管理咨询公司的重要性，对企业带来的帮助、组织的收获，管理咨询也就成为必需品。

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