思博—汇思科《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目总结大会

2020年7月31日深圳市汇思科电子科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目总结大会在汇思科会议室举行。

汇思科总经理田勇奇田总，思博集团严敏严总，项目总监黄勇老师，项目经理宰爱卿老师，思博集团驻厂老师张金老师，以及汇思科核心管理层参与本次会议。

思博项目组宰爱卿老师首先展示汇思科<年度经营计划与全面预算>项目的总结。从2019年12月13日至2020年7月31日为期6个月的辅导，从企业的核心需求、调研、方案、项目节点、取得的成效、二期的改进计划与建议......依次做了回顾和总结，在6个月的变革过程中，思博项目组主要围绕：

一、导入目标计划系统，让公司、部门、员工明确目标，提升公司净利润率、目标与绩效管理水平;

二、导入精益生产，提升公司产能、质量;

三、梳理组织架构，构建薪酬绩效体系，明确职责，激发员工执行力，

通过思博项目组和汇思科全体人员的共同努力，本次变革成效卓著。

项目改善成果

机制建设成果

1.构建经营目标与计划体系，引导管理层从管理思维向经营思维的转变;

2.实施企业组织与职位体系梳理，优化组织编制，缩减人力成本;

3.开展流程优化与制度建设工作，完善公司流程体系 ;

4.实施精益改善专案，提高生产效率。

量化性成果

销售业绩：由2019年月均1500万提升至2700/月以上

库存周转天数：**第四季度61天，**年第一季度41天,同比增长33%

精益改善：

订单准交率：提升至80.5%

成品一次合格率：提升至93.7%

人均生产效率：提升至4.51万元/人/月

思博咨询项目总监黄勇发言

我们为什么要学习?在疫情期间汇思科反而逆势增长，这样也向我们提出更高的要求，只有不断的学习才能很好的完成公司的业绩目标。

企业的发展是一个长期的发展过程，我们要跟随企业的发展，持续的改善我们的工作思路和工作方法。

思博集团严总致辞

因为疫情订单先是下降然后是暴涨往往在这样的情况下，容易措手不及。但做到现在的程度已经很不容易了。

由于疫情的影响项目的一大半内容还没有进行完。未来汇思科要继续往上走，还是要把人力资源，精益生产，预算系统完善，才能构建汇思科竞争力的基础。

打败你的不是同行，颠覆你的不是行业，甩掉你的不是时代，而是自身传统的思维和相对落后的观念!!!

汇思科田总致辞

感谢思博为汇思科付出的努力。2重申请咨询的初衷：我们的工效是全行业最低，成本是行业中最高的，如果不改善三年之后就没有生意可以做。提高工效就是我们的初衷。我们定的目标值不算高，但完成的效果并不好，有多方面的原因，我们的体量越来越大，如果提升20%，纯利润就是600万因为疫情的原因，订单暴涨，公司不断的在上升阶段影响了项目的实施。另一个是汇思科的中介工超过50%。

公司为什么花钱投资培训，这是给我们管理层的机会，如果公司进一步发展，我们有的人就得让贤。改革之路一定会走下去，找到适合汇思科的路。让大家找到合适自己的工作思路。持续提升汇思科的竞争力。

驻厂公司-汇思科简介

深圳市汇思科电子科技有限公司成立于 2002年.2008年成为清华力合高集团全资子公司，也同时成为中国最大的电子秤生产基地之一.成立之初，公司高层就以高瞻远瞩的战略目光与清华研究院成立了联合实验室，不断开发、研制各类家庭健康产品.

公司现有员工中博士、硕士、本科以及具有高、中级职称的人员近百人，研发队伍中有多位国内传感器及电子产品领域的知名专家。公司致力于家庭健康产品的开发与研究，注重产品品质及设计，不断创新，力求一直走在行业的最前沿。历经风雨，终见彩虹，汇思科正以稳健的步伐走向未来