江西奥沃森新能源有限公司|思博企业管理咨询

项目总监：唐政老师

项目经理：崔光奎老师

高级顾问：周法宝老师 、张立冬老师

项目时间：2014年11月1日至2014年10月31日

　　江西奥沃森 成立于2011年，其前身是浙江正统电源有限公司和江西牡丹蓄电池有限公司，是一家致力于汽车铅酸蓄电池的大型生产企业。

　　公司位于江西赣州市上犹县工业园北园，总投资1.5亿，占地面积70000余㎡ ，建筑面积56000㎡，年生产能力超过300万KVAH（千伏安时），现有员工467人。现拥有“正统”、“主力”、“威力”等六个商标，且“正统”商标荣获“中国驰名商标”和“浙江省名牌产品”等殊荣。产品凭借其优越的性能倍受国内外客户青睐，2013年销售额3.27亿 。

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1、效益管控成效：营业成本同比下降4.14%，纯利润同比增长3.98%

2、订单达成率：由调研时的51%，上升到98.3%，提升了47.3%

3、账物卡准确率：由调研时的材料仓准确率0%和成品仓80%，平均上升到95%以上

4、销售业绩：2014.1-2014.9销售目标31181万元，达成23451万元，目标完成率75.21%

5、外贸业绩：2014年1-9月外贸达成率128.88%

6、人员流失率 : 调研时的月平均8.3%，下降到现在的月平均3.32%

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么
第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用
第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。