企业改革永不止步|思博咨询-东莞涛涛电子《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会

2021年3月6日，思博管理咨询集团-东莞涛涛电子《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会在东莞涛涛电子会议室举行。 涛涛肖总、谭总、全体中高管理层;项目督导唐总、项目经理李老师参加了总结会，共同见证项目的圆满成功。 项目总结会中涛涛肖总发表感言以及思博集团项目组对项目的重要成果及后续的管理升级重点和规划进行了讲解。

思博项目李老师致辞：

经历6个月日日夜夜上下求索，过程充满荆棘，将第一期年度经营计划实施过程中的资料作全方面的整合，使之成为后续员工培训，学习教材。感谢项目过程中大家付出的巨大贡献，正因为有了您们的汗水与努力，才有涛涛电子公司年度经营计划第一阶段的成功。企业改革永不止步，望您们在后续的经营管理路上再创佳绩!

涛涛电子肖总致辞：

从抵触到吸收，到项目效果超过预期。接下来一定要把老师留下的坚持做下去。我相信和思博的合作还会继续，感谢思博，感谢老师!

思博项目督导唐总致辞：

企业核心目标：业绩增长率，利润率，交期，成本;订单管理，物料管理，自动化，计划管理，目标体系，激励机制;团队成长，数据化。涛涛项目二期工作重点：业绩持续快速增长!

项目内容：

在思博集团的实战辅导下，东莞涛涛电子“企业管理升级”解决了以下问题：

1.公司定位问题：

a.没有销售团队和模式单一

b.订单结构占比不合理，风险大

2、生产问题：

a.无订单主计划，订单评审欠缺

b.生产协调职能不完善

c.品质异常频次高

d.生产效率低，异常多，结案率低

e.工序产能匹配欠平衡

3. 人力资源问题

a.没有完善的激励机制

b.人员稳定性差，无人才梯队建设

c.没有绩效评价机制

d.岗位价值评估的薪酬管理升级

项目成果：

思博集团项目老师和东莞涛涛电子的管理层共同努力下，取得以下成绩：

经营核心指标

1.产量：成品入库产量从9月起逐月呈上升态势

2.销售收入比：同比2019年8-12月，销售收入增长率75.52%

3.净利润：同比2019年，增长率XX%(保密)

管理核心指标

1.订单达成率：从项目第二月开始，年订单交付达成率5个月持续稳固在93%以上，订单处理周期从平均33天，降到18.6天，达成计划目标

2.自动化生产效率比值：相比2020年10月起，1月份增长率19.15%，且逐月上升

人员变化

1.经理级别从基础管理思维，逐步转变成经营管理思维

2.通过目标管理，管理人员由量到质的转变

3.围绕部门目标，制定行动计划，有序开展工作

4.不断培训与学习，提升部门人员能力

授旗仪式：

项目总结会上，涛涛电子肖总代表公司授予思博集团荣誉锦旗。

【肖总代表公司授予荣誉锦旗】

总结会精彩瞬间：

驻企公司简介

东莞市涛涛电子有限公司成立于2009年，是一家专业设计、研发、制造和销售编码器、电位器、开关等产品的高新技术企业。产品广泛应用于汽车影音、多媒体音响、小家电、仪器仪表、医疗器械、对讲机、航空模型、电动工具、电动玩具、通讯设备、工业控制等领域。 公司自成立之日，拥有行业优秀技术研发人员以及经验丰富的管理人员，不断开发新产品并持续改善升级，使产品达到客户满意，为保证产品质量，不断提升关键零件自产比例，并引进和自主研发的自动组装、自动检测等设备，ERP管理软件成功上线，全员推行KPI绩效管理。以稳定可靠的品质、有竞争力的价格和周到完善的售后服务，赢得广大客户的信赖。公司已通过ISO9001:2015质量体系认证，并已逐步导入TS16949质量体系。所有产品均符合“ROHS”和”REACH”指令要求。目前公司优秀客户遍布全球。