江苏新华合金电器有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

江苏新华合金电器有限公司：成立于1992年，是开发，生产特种合金材料的民营科技企业，公司的主要产品有：高温合金、耐蚀合金、精密合金、镍基焊丝、高电阻电热合金、耐热钢,产品广泛应用于民用核电、航空航天、石油化工、工业电炉、电站锅炉、舰船、机械、电子仪器等行业。

2013年营业额实绩：18398万

2014年营业额目标：18879万

2015年营业额目标：16011万

目前人员：177人

企业经营方面存在的主要问题：

1.    目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；

2.    组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；总经理参与管理少，管理决策不到位；

3.    计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4.    流程管理：公司有通过ISO9001认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5.    绩效管理：公司部分部门有绩效管理，但考核的设定与数据收集均不规范；更有管理人员直接说：“是为了给下属另立项目加工资。”

6.    预算管理：公司无资金计划管理，无预算管理；

7.　数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全。

项目输出结果：

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1.    产能增长率：产能增长率提升34.67%

2.    订单准交率：订单准交率从进驻时的75%提升至目前的86%

3.    生产达成率：生产达成率高达110%

4.    产品一次性合格率：产品一次性合格率从进驻前的92.53%提升至目前98.4%

5.　生产成本：生产成本保持着稳步下降的趋势

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江苏新华合金电器有限公司

江苏新华合金电器有限公司：成立于1992年，是开发，生产特种合金材料的民营科技企业，公司的主要产品有：高温合金、耐蚀合金、精密合金、镍基焊丝、高电阻电热合金、耐热钢,产品广泛应用于民用核电、航空航天、石油化工、工业电炉、电站锅炉、舰船、机械、电子仪器等行业。

2013年营业额实绩：18398万

2014年营业额目标：18879万

2015年营业额目标：16011万

目前人员：177人

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

♦ 请查收以下福利（扫描下方二维码）：