课程预告|《总经理四大会议》—让总经理每周只上一天班

2021-04-13 19:27来源:www.gdsinbo100.com作者:思博集团浏览数:3

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欢迎参加思博管理咨询集团

《总经理四大会议系列课程》


   一、总经理的困境:

1、自己很忙,下属不是很忙

2、 月度经营目标达不成

3、 公司缺乏执行力

4、部门之间相互推诿

5、总目标不知道如何分解

6、有目标无计划

7、有计划不执行

8、有执行无数据分析


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二、课程大纲


总经理四大会议系列课程提纲

1

月度经营会议

会前准备资料

上月目标达成检讨

本月目标布局与承接

本月经营计划

总经理与经理人参与要点

2

月度行销会

会前准备资料

销售及结构业绩检讨

帐款回收率检讨与分析

客户与市场分析检讨

竞争对手分析与检讨

销售过程分析与检讨

退货与退款分析与检讨

销售预测

总经理与营销经理人参与要点

3

月度产销会议

上月销售预测达成检讨

订单准交率分析与检讨

计划达成率分析与检讨

物料配套率分析与检讨

库存周转率分析与检讨

异常工时分析与检讨

产能与人效分析与检讨

下月生产布局

4

月度财务会议

结构业绩利润分析与检讨

成本分析与检讨

费用分析与检讨

预算分析与检讨

资金分析与检讨

总经理与经理人参与要点



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三、课程核心价值与收益


1、释放总经理,让总经理每周只上一天班

2、解放总经理,让总经理每月开好四个会,每周只上一天班

3、月度经营会议:解决产、销、研、人、财、物各部门月度目标达成问题

4、月度行销会议:解决企业业绩、市场与帐款问题

5、月度产销会议:解决企业产销不平衡的问题

6、月度财务会议:解决企业利润、成本、费用、预算、资金问题

7、帮助总经理平衡达到经营结果:销、产、利平衡发展


选择思博,选择4点“绝对实战”

10余年企业咨询实战经验,绝对实战!

100余位资深顾问级讲师,绝对实战!

500家客户40%业绩增长见证,绝对实战!

5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!


四、讲师介绍



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唐政


> 唐政,深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人,首席咨询师,思博学院院长;中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人,《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人,中国经营咨询实战派专家,广东省咨询协会专家组成员。拥有《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利,多所知名大学特约教授;

>成功辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上,培训过的企业超过5000家,学员超过10万人次;

>咨询行业导师:培育优秀的职业咨询师超过500位;

>职业总经理导师:培育优秀的职业总经理超过200位;

>企业家私人教练:担任数十家企业董事长私人教练。

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五、课程信息

1、课程时间:2021年4月24日
                         上午 09:30-12:00      下午 14:00-18:00
2、课程地址:东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际路演中心
                        【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼
3、课程费用:原价2800元/人,现价880元/人(限时三折优惠!)
4、授课对象:总经理、副总经理、营销经理、生产经理、品质经理、财务经理、人力资源经理、供应链经理
5、特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩

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