思博集团2021023期《利润倍增-化毛利为净利》3.0实战课程预告

2021-05-11 15:46来源:www.gdsinbo100.com作者:思博集团浏览数:3

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《利润倍增-化毛利为净利》课程

01
课程背景

企业经营管理之困局

材料成本上涨

原材料价格上涨,但卖价格不升反降

人力成本上涨

人力成本每年上升10%

制造费用高

房租、水电、折旧费用高,生产辅助人员多

管理费用高

组织臃肿,管理人员多,工作效率低

客户定位不清晰

小客户太多,小单多,接单毛利率低

产品定位不清晰

产品种类多而杂,不赚钱的产品吃掉公司产能与利润

设计成本高

产品设计时只考虑交期,不考虑成本,导致设计成本高


辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???


02
课程让学员收益

1、打通经营到管理的思维,将业绩、

成本、费用等财务指标分解到管理指标

2、让管理指标承接财务指标

3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润

4、设计创新思维,零件通用化、模组化、

替代料、减少变更等快速增加利润

5、打通财报中人力成本过高到管理现场

差的最后一公里方法

6、打通财报材料成本过高到生产异常多的

最后一公里方法

7、全球通货膨胀,如何打通思维,逆势采购降本

8、组织设计优化,岗位合并与重组,减少间接人员

03
课程让企业收益

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04
课程大纲
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练

决定净利的因素

1-中国企业痛苦指数排名

2-中国企业发展痛苦的根源分析

3-经营思维改变您对企业的重新定义

4-如何经营指标转化为管理指标

5-创造利润的方法有两种


营销业绩提升

6-营销结构业绩分析

7-如何制订产品单价

8-如何让客户持续复购

9-如何降低退货率

研发设计降本

10-产品/零配件设计模组化降本

11-替代材料开发降本

12-降低产品设计变更频繁降本

13-提高BOM/图纸准确率降本

生产运营降本

14-采购成本降低

15-物料损耗降低

16-消减库存金额

17-制造费用降低

人力资源管控降本

18-组织管理效率低

19-人员工作效率低

20-各部门减少人员数量降本

管销财三大费用降本

21-如何通过预算管控

降低管销财三大费用


经营数据模型构建

22-如何经营数据构建

23-如何管理数据构建

24-如何基础报表数据构建

选择思博,选择4点“绝对实战”

10余年企业咨询实战经验,绝对实战!

100余位资深顾问级讲师,绝对实战!

600家客户40%业绩增长见证,绝对实战!

5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!

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专利产品:利润倍增-化毛利为净利

05
讲师介绍

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唐政老师

中国经营实战派专家

> 唐政,思博集团创始人,首席咨询师,思博学院院长;中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人,《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人,中国经营咨询实战派专家,广东省咨询协会专家组成员。拥有《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利,多所知名大学特约教授;

>成功辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上,培训过的企业超过5000家,学员超过10万人次;

>咨询行业导师:培育优秀的职业咨询师超过500位;

>职业总经理导师:培育优秀的职业总经理超过200位;

>企业家私人教练:担任数十家企业董事长私人教练。

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吴自成老师


思博项目总监
> 吴自成,思博集团**项目总监,10年制造型企业实战经验,《精细化成本核算和降本》《精益改善》《精益化管理》《运营管理》专家。
06
课程安排
1、课程时间:2021年5月21日-22日
上午 09:30-12:00   下午 14:00-18:00
2、课程地址:东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅
【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼
3、课程费用:原价6800元/人,现价1980元/人
4、授课对象:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

5、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

6、特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩

07
往期掠影

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