课程预告: 6月19日《增量绩效》实战课程

2021-05-26 09:27来源:www.gdsinbo100.com作者:思博集团浏览数:2

真实战、真身份、真增长



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真实战、600家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看!


课程背景-企业痛点


没有考核

员工干多干少一个样,干好干坏一个样

没有数据

没有数据或数据不清晰,主观评价

绩效奖不具激励性

大部份人考核都90分以上

公司增加的绩效奖变成了固定工资

年终奖金不知道怎么给

年终奖还在发红包

考核结果两张皮

个人KPI都达成,公司目标

没达成,公司战略目标与个人考核目标脱节

员工工资只升不降

考核结果只有加工资,没有降薪、降级

绩效考核违背人性与人心


课程价值与收益


应用绩效管理工具,借用团队力量,抓住重点工作;

打通经营到管理的思维,将业绩、利润等

经营指标分解到各部门;

如何构建从基础数据到经营数据的数据链;

如何构建一套“创造价值、评价价值、

分配价值”的公平价值系统;

构建以战略目标为导向的增量绩效体系。


课程大纲


课程板块原理+原则+方法论
企业绩效管理之困

常见的绩效问题

绩效管理现实与期望

绩效管理的目的

绩效管理原理

绩效管理导向

增量绩效的几种形式

岗位增量绩效模型构建

部门增量绩效模型构建

公司增量绩效构建构建

增量绩效指标的设计

目标设计三个困难点,指标、目标与权重

目标设定的3度1动原则

年度目标解码到各部门目标模型

增量绩效数据建模

经营数据建模

管理数据建模

基础数据建模

月度目标如何考核

如何考核

考核数据如何归集

考核结果如何应用

如何维护绩效的权威

考核结果如何面谈

增量绩效结果应用

岗位增量绩效结果应用

部门增量绩效结果应用

公司增量绩效结果应用

案例分享

案例1、职能岗位如何实施目标与绩效,例如:研发、财务、人事人员

案例2、高层岗位如何实施目标与绩效,例如:总经理、副总经理

案例3、思博辅导企业绩效实施案例

思博工具方法论

BSC战略解码、F TO M解码,杜邦分析法、从财务到管理目标解码、OPC目标落地法


选择思博,选择4点“绝对实战”

10余年企业咨询实战经验,绝对实战!

100余位资深顾问级讲师,绝对实战!

600家客户40%业绩增长见证,绝对实战!

5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!


咨询团队


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600家咨询案例

100名咨询师分享

客户见证每年业绩增长40%

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【百位实战专家 为企业保驾护航】



课程安排


1、课程时间:2021年6月19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00

2、课程地址:东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼

3、课程费用:原价2800元/人,现价880元/人

4、授课对象:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

5、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

6、特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩



往期掠影


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