课程预告:12月29日-30日《年度经营计划与全面预算管理》实战课程·松山湖站!

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发表时间:2021-12-13 16:29作者:思博集团来源:www.gdsinbo100.com

真实战、真身份、真增长



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真实战、600家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看!


创造价值   评价价值   分配价值

目标设计   计划编拟   预算编制



企业经营管理困惑?


1、公司战略目标不清晰

(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)


2、经营目标总是达不成

(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)


3、经营管理方法欠缺

(传统老一套:凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策)


4、 成本控制不力

(财务无预算,预算无计划,利润无保障)


5、绩效管理一团糟

(人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成)


6、问题层出不穷

(同样问题重**生,天天当消防员,四处救火)


7、 人才梯队无培养

(大事小事亲自上,高层孤独中层无奈基层无辜)


8、管理效率提升难突破

(数据化管理意识缺失,没有高效统计、分析及改进的方法)


9、推诿扯皮现象普遍

(组织架构不清晰,岗位职责不明确,发生问题无担当)



课程核心价值与收益

01

11年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶,600家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。

02

企业各项业绩增长10-50%

03


企业人均产值提升10-100%


04


企业采购成本&物料损耗降低1-5%


05


企业利润率&净利润提升10-50%


课程大纲

课程模块内容

企业经营原理

企业发展演变模型

总目标拟定原则

概念与体系框架


经营与预算矩形图

总经理四大会议

落地工具(1234法则)


目标设计1

公司战略地图


5步设计合理的公司战略目标

外部环境分析

内部环境检视

BSC战略目标设计地图

目标设计2

公司目标设计

总目标来源

总目标设计方法

BSC设计目标

目标设计3

部门目标设计

目标设计困难点

目标分解3度1动原则

目标分解杜邦分析法

各部门目标设计实务

市场营销目标设计卡

生产管理目标设计卡

供应链管理目标设计卡

研发管理目标设计卡

人力资源目标设计卡

财务管理目标设计卡

目标发布

目标发布目的

目标发布流程

年度经营计划编拟

年度检讨的得与失

现状分析

部门目标分解

组织与配置

年度计划执行总表

总预算的编制

预算10大步骤运用

实操案例

ABP&OBM实战案例分享

ABP&OBM落地实操演练

选择思博,选择4点“绝对实战”


10余年企业咨询实战经验,绝对实战!

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5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!


咨询团队

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课程安排



课程时间:

2021年12月29日-30日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00



课程地址:

东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼



课程费用:

原价6800元/人,现价1980元/人



授课对象:

以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)



授课方式:

以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展



特别提醒:

为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩


往期掠影

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