执行力差是现象，管理不善才是本质。

思博管理咨询总结：企业要破除固定薪酬，构建更富有激励性的薪酬绩效模式。
老板要愿意分钱、学会分钱之道，才能充分激励员工的创造力，让员工与企业一起干、拼命干，让员工为目标干、为结果干。

作为组织能力的最终体现，执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标。

企业执行力可分三个层次：完成，不折不扣完成，超预期完成。失败或平庸企业往往连第一个层级都没有达到，优秀企业达到第二个层级，卓越企业

一个组织里面，不同岗位的工作标准是该岗位员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与公司整体...

| 导语请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象有5%～10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干...