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制造业管理知识库

2017-02-13 企业导入经营计划与全面预算的益处|思博企业管理咨询

文章内容摘自思博咨询公司出版书籍《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM）》作者唐政国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人一、导入经营计划与全面预算的益处（一）形成团队共识企业导入经营计划与全面预算能够帮助企业形成一致的目标。（二）为经营工作提供依据导入经营计划与全面预算为企业指明了经营运作的方向，并且提供了经营运作的依据。工作有所依据时，失误就会减少，失误越少，实现...

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2017-02-08 经营计划与全面预算两者的关系|思博企业管理咨询

文章内容摘自思博咨询公司出版书籍《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM）》作者唐政国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人一、什么是经营计划经营计划是企业为了适应环境的变化，确保经营方针与目标的实现而制订的工作计划。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。经营计划具有以下特点。（一）决策性经营计划是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部和内部...

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2017-01-13 制造业个人年度目标制定攻略（五）：填制目标卡|思博企业管理咨询

下属的个人目标经过讨论修正后，双方确认无误就可以将目标记载到目标卡上，如何正确填制目标卡下面一一讲解！思博咨询详细...

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2017-01-12 制造业个人年度目标制定攻略（四）：目标草案修正|思博企业管理咨询

当下属的目标草案提交后，部门主管就要进行审核并对不妥当的目标与下属一起分析和讨论，最后加以修正，在讨论的过程中需要...

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2017-01-07 制造业个人年度目标制定攻略（三）：目标草案审核|思博企业管理咨询

当个人年度目标草案拟定好，后续工作就是将目标草案提交至部门主管进行审核，具体审核重点下面一一讲解。思博咨询详细分析...

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