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思博精益生产系统能帮助制造业解决以下问题
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8大浪费
过量生产
等待时间
运输
库存
忽视员工创造力
过程(工序)
动作
产品缺陷
能不够无法满足市场需求
不能按时按量交货
人员效率低下
库存太高,积压资金
质量无法满足客户要求
生产成本太高
问题重**生,每日忙于救火
研发能力不够,量产时浮现大量问题
供应商无法准时保质保量交货
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思博精益生产系统
持 续 改 进
生产计划管理            流程改进/再造


   成本管理                   供应链优化


产品周期管理                 员工素养养成


   市场开发                     销售管理


   设备资源                  人力资源管理


  库存控制                       质量管理
6S目视控制                准时化生产


   看板管理                 零库存管理


全面生产维护            
                                           运用价值流图来
识别浪费
生产线设计                        
拉系统与补充拉
系统
降低设置时间                 单件流
思博精益生产原则
Sinbo Lean Production Principles
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取 消
思博精益生产原则
合 并
重 排
简 化
•取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作
•取消一切不安全、不准确、不规范的动作
•取消不方便或不正常的作业
•取消一切不必要的闲置时间
把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作
把几种工具合并为一种多功能的工具
把几道分散的工序合并为一道工序
合并可能同时进行的动作
重新排列工艺流程,使程序优化
重新布置工作现场,使物流路线缩短
重排流水线工位,消除薄弱环节
重新安排作业分工,使工作量均衡
减少各种繁琐程序,减少各种复杂性
使用最简单的动作来完成工作
简化不必要的设计结构,使工艺更合理作业方法力求简化
运送路线,信息传递路线力求缩短
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思博精益生产开展的指导思想
Sinbo guiding ideology of lean production carried out
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成本

品质平衡点

Q2

效率平衡点

C1

销货收入线

生产成本线

Q2

C1

数量

ABUIABAEGAAghZGozgUoiJec2gUwtQY4-QM
思博精益生产开展的思路方法
Lean Thinking method sinbo carried out
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积极性
管理
原 料
机 器

人 员

尽量有效

使用每一

机器能力

改善材料

之种类用

量及供应

缩短工时

提高效率

轻松愉快

有效地

生产

工作简化的

结果

工作简化的

目标

工作简化的

对象

工作简化

ABUIABAEGAAgqKOozgUojPf5_gQw9wU4_AM
思博精益生产开展的思路方法
Lean Thinking method sinbo carried out
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营销体系建设

目标

需求稳定化

精准订单预测

生产体系建设

目标

合理化改善与体系建设

供应体系建设
目标

计划与信息

的实时交流

手段

计划与信息

的实时交流

手段

客户维护与拓展

经销商评价体系

供给稳定化

供应稳定化及时化

供应商评价与辅导系统

战略伙伴体系建设

手段

标准化体系

均衡化生产

5S与看板管理体系

平稳化生产

TPM全面预防保养体系

TQM活动体系

QCC与提案改善制度

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思博精益生产开展的实施方法
sinbo lean production methods to carry out implementation
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程序

方法

设备

工具

布置

降低成本

提高品质

增进效率

节省动作

缩短距离

增加产出

效 率 目 标 值

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思博精益生产之安定化生产
sinbo stable production of lean production
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•人员的安定、机器的安定:
•品质的安定:物量的安定:
•管理的安定:平稳化生产 :

构筑精益生产之屋

排除浪费降低成本

自働化

质量控制“零缺陷”

全员“TQC”

设备“智能化”

准时化

准时生产“零库存”

弹性工作“少耗工”

多能训练“少人化”

标准作业“程序化”

流水作业“一个流”

减少作业时间转换

优化生产线布局

计划指导均衡生产

看板管理拉动生产

尊重人格                          鼓舞士气

进行团队改善活动

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制造企业价值流分析
Manufacturing Enterprise Value Stream Analysis
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生产计划准确率

物料计划准确率

供应商管理

采购开发管理

物料准交率

物料合格率

成本下降率

生产计划

物料计划

设计准确率

设计及时率

设计开发

工艺流程

工程变更

订单准确率

订单及时率

客户满意度

订单达成率

客户服务

客户满意度

订单评审

订单管理

量规仪器

不合格品管控

监视测量

检验计划达成率

客诉率

异常工时率

计划达成率

程合格率

成品合格率

生产效率

帐物卡准确率

收发及时率

收发货管理

帐务管理

产品防护

过程控制

设备控制

工具管控

产品标识

采购

IQC
收发货
工序1
IPQC
工序2
OQC
成品入库
出货
运输
客户需求
销售
工程
PMC

X小时

Y小时

Y小时

Y小时
X小时
Y小时
Y小时
Y小时
Y小时
X小时
X小时
X小时
X小时
X小时
招聘
培训
激励
规划
人力资源
为什么要选择思博
Why choose sinbo
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让制造业实现
零浪费为思博精益生产系统**目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为
精益生产让生产时间减少 30-90%
精益生产让库存减少 30-90%
精益生产使生产效率提高30-60%
精益生产使市场缺陷减少30-50%
精益生产让废品率降低30-50%
精益生产让安全指数提升30-50%

“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)

“零”库存(Inventory·消减库存)

“零”浪费(Cost·全面成本控制)

“零”不良(Quality·高品质)

“零”故障(Maintenance·提高运转率)

“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)

“零”灾害(Safety·安全**)

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思博精益生产系统的优势
Advantages of sinbo lean production systems
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思博精益生产系统的优势

国内唯一一家提供不让企业方                          掏钱的精益
国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司

国内唯一一家管理咨询服务
平均续约达2.5次的企业
客户支付的咨询费3-10倍回报

10年专研《精益生产系统》
服务过的客户每年40%业绩增长
600多家企业的成功案例
投入
产出比
唯一        唯一

唯一        唯一

10年
40%
增长
300
案例
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
新闻动态
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精益生产管理系统知识库
企业管理知识库
精益生产管理系统知识库

精益生产管理系统知识库

副标题

精益生产如何从根源上消除浪费?精益生产方式是**地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,它的**目标是从根源上消除浪费,实现“零浪费”。精益生产如何从根源上消除浪费?思博精益生产咨询专家介绍,...
2020-07-16
精益生产管理具备哪些特点?思博精益生产咨询专家介绍,企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。精益生产管理具备哪些特点?精益生产管理具备的特点主要有:一、全面质量管理质量的好坏不是检...
2020-07-15
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,起到提升企业生产效率的作用。如何减...
2020-07-10
对于很多企业来说都不陌生精益管理咨询公司,这类公司就是帮助企业找到运营漏洞查漏补缺以及提出更好的运营建议的公司,然而很多企业觉得没有必要咨询这类公司,所以今天就来说说什么类型的公司更加依赖这类企业管理咨询机构。**,对于很多已经初具规模的公...
2020-03-04
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企...
2019-07-25
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企业管理知识库

企业管理知识库

副标题

自新颁布的《关于深化国有企业改革的指导意见》出台,标志着新一轮国企改革拉开了序幕,这轮改革的主要目的是改革国有企业盈利能力低和运营效率低的问题。而通常,国有企业盈利能力低和运营效率低主要是由于以下几方面原因造成的:一是战略管理能力不足,二是...
2021-01-19
我们都知道企业经过长期的发展,通过各种实践之后,都却不知道自己经营的企业该不该请管理咨询公司,特别是对请咨询公司其重要性和紧迫性缺乏足够的正确认识,思博企业管理咨询公司认为,只要你的企业经营中遇到如下的情况,你可以考虑请管理咨询公司了。一、...
2021-01-15
企业的人才是有限的,找咨询公司就是最大限度地利用社会的人才为己所用。管理咨询到底有哪些价值呢?管理咨询的就是让第三方以客观的态度,了解情况,判别病情,探求原因,促使企业生理恢复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。一、分析问题专业,准确找到...
2021-01-13
企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。而很多企业都会在经营的过程中遇到不同程度的难题和困扰,而此时,专业的企业咨询公司能为你带来什么呢?也许是帮助你提升公司产品的市场份额;也许是解答你怎样优化公司内部的人才结构;也许...
2020-12-31
随着市场经济的不断发展,各行各业企业中都存在着很难解决的问题,这就出现了管理咨询公司,那么各位企业家一定要明确自己的企业为什么请管理咨询公司,管理咨询公司到底能解决企业什么问题,接下来我们一起来看看,希望对大家有所帮助!1. 发现核心问题管...
2020-12-28
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思博集团
思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、浙江等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋6楼   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼                      热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼         热线:137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦         热线:137-9492-3190
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