人力资源管理
构建人力资源管理模式
思博帮助制造业解决以下问题:

思博帮助制造业解决以下问题:

构建人力资源管理模式

组织臃肿:组织臃肿人浮于事 组织架构:不合理,责权不对等
部门职能:部份职能缺失,岗位职责、权限不清晰
组织职位模块
岗位与晋升发展
激励机制
人力成本高
人岗不匹配:能力与岗位不匹配,人很多,能用的人才少
岗位任职资格:不清,不知道用什么人
晋升发展:员工晋升发展不明,职业天花板
人力成本上升:人力成本逐年上升超过10%
招不进留不住:员工招不到,留不住
干部/员工动力不足:干多干少一个样,干好干坏一个样,积极性不高
不公平:新员工比老员工工资高
年终奖:不知道怎么给
培训机制缺失:企业培训缺失,走形式
培训发展
劳资关系紧张:员工与公司对立
向心力不强:企业缺乏向心力
企业文化
思维解决方案
构建人力资源管理模式
2.战略组织

1、资质架构与权限;2、部门职能描述 职位说明书;3、职业发展通道‘4、定岗定编。’

1.战略目标

1、年度结构业绩分享;2、公司战略地图解码;3、公司经营总目标;4、部门经营总目标;5、经营目标发布会方案;6、经营目标数据统计指南。

4.战略绩效
1、绩效系统;2、绩效管理制度与流程;3、绩效实施与检讨
3.战略薪酬
1、薪酬管理办法;2、福利管理办法;3、配套其他管理办法
方法论
落地计划与工具
落地法则
企业收益
构建企业人才平台
人才平台搭建
构建一个以“增量即分配”的分配平台,留下优秀的员工,淘汰不合格的员工
1.
3.
目标及目标解码
将公司三年战略目标层层分解到科员级,实现千斤重担人人挑,人人头上有指标的目标体系
2.
组织责任体系
设计支撑公司战略目标的组织,实现权、责、利以及员工晋升发展清晰
4.
经营数据
构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期等),与基础数据
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
热线:400-8388-727 / 137-9492-3190
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